格把好办会关。要注意精简会议，严格执行会议审批制度，认真审查会议议题， 努力少开会，开短会，做到会前周密准备、会中细致服务、会后狠抓落实，努力提高会务质量。
（二）加强督促检查，强力推进工作落实。为政之要，重在落实。要发挥办公室联系上下、协调各方的优势，不断探索督查工作的新方式、新办法，努力实现“三个转变”，即从一般督查向重点督查转变，从文电督查向现场督查转变，从受命督查向主动督查转变，善于协调调动各方面力量，认真抓好政府各项决策部署的落实工作，使政府的每一项决策和领导的每一点指示、批示都落到实处，并及时反馈落实情况,充分发挥办公室抓落实的助手作用，使政务督查在决策执行上发挥更大的作用。
（三）加查研究，提高领导决策效率。调查研究是“成事之基、谋事之道”。要把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施服务上，紧紧抓住影响改革、发展、稳定的热点、难点和焦点问题，积极主动开展好“三个调研”，即立足大局调研、改进作风调研、整合力量调研，注重对群众关注的热点和实际工作的难点开展解剖型调研，找出问题根源，解决办法，努力为领导提供有情况、有分析、有建议的报告，为领导提供一些抓得准、用得上的资料，真正能为领导提供事前决策服务。
（四）加强信息报送，服务政府科学决策。政务信息是领导科学决策的重要依据。要从政府决策的需要出发，按照全面、及时、准确、规范的“八字决”要求，围绕群众关注的热点、难点和疑点问题，做好信息的收集、提炼、报送工作，切实提高政务信息工作的质量和实效，使政务信息成为领导掌握情况、把握全局、推动工作、处理政务、了解社情民意的重要渠道，有力地服务政府决策和经济建设。同时，要加强政府信息公开工作，及时更新政府网站服务内容，收集、反馈公众在政府网站上的问题，真正把政府网站建成政府与公众交流、沟通的桥梁和纽带，提高政府网站的公共服务能力。
（五）重视应急值守，提高应急处置能力。要认真贯彻落实中央和省州关于应急管理工作的要求和部署，严格执行《中华人民共和国突发公共事件应对法》，不断加强应急管理队伍建设，规范应急处置程序，建立健全应急管理组织体系，完善应急预案体系，积极开展应急演练，强化应急物资准备，落实应对突发事件经费，建立健全反应灵敏、运转高效的应急管理机制；同时，按照“统一领导、分级负责、综合协调”的原则，严格执行突发公共事件信息报告制度，面对突发公共事件时，能按照“九要九突出”（ 即反应要迅速，突出一个“抢”字；分工要明确，突出一个“责”字；领导要靠前，突出一个“率”字；上下要联动，突出一个“联”字；重点要明确，突出一个“主”字；工作要系统，突出一个“协”字；信息要畅通，突出一个“畅”字；安全要重视，突出一个“人”； 环境要营造，突出一个“宣”字）的思路，有条不紊、及时、有效开展相关应急处置工作，不断提高政府办公室快速应变能力和应对复杂局面的能力。
在认真做好上述参与政务工作的同时，要按照科学发展观的要求，运用统筹兼顾的方法，统筹抓好机关党建、党风廉政建设、精神文明建设、行政事务管理、人事工作、老干工作、挂钩扶贫、电子政务建设、机要档案、信访接待和安全保密等内部建设，确保政府办公室对内对外的各项工作协调推进和创新发展，树立政府机关为民、务实、清廉、高效和充满生机活力的良好形象。