解放思想、加快发展。加强医院管理，建立健全约束机制，改善服务态度，提高医疗服务质量，端正行业风气，树立良好的院规院纪，维护医院的社会声誉，促进医院的科学化、标准化、规范化管理，使各项工作正常运行。经研究决定，制订如下管理方案。
1. 医院的管理模式
医院管理实行法人代表院长负责制，付院长协助搞好医院全面工作。由职工大会选举产生院务委员会，人员由5人组成。设院务办公室：负责院内的日常事务和协助院长搞好医院的各项管理工作以及行政后勤等事务。下设医务组和防保组。医务组，负责管理处理日常医疗事务，负责管理协调医生、护士、药剂及各功能科室。防保组负责管理协调防疫组和妇幼组的各项日常事务。各组组长由院长聘任，协助院长管理做好各组工作及日常事务。院长可根据职工专业职称资格、表现和具体工作需要，实行招聘使用制和使用期合同制，实行量化管理。
2. 对违法乱纪，工作消极怠工，发生医疗责任事故，造成严重经济损失，贪污盗窃，服务态度恶劣、无组织、无纪律、不服从领导者，无论什么人，坚决向卫生局报告，作出行政处理，并解除合同，作下岗处理。
3. 因违反纪律作落聘下岗处理人员，单位不承担生活费及一切福利等，其他卫技人员要求自谋出路者，则按卫生局规定的手续办理，否则作自动离队处理。
4. 坚持执行工资分配与劳动纪律、服务态度、工作表现，贡献大小挂钩的形式实行分配。院长可根据全院实际情况，协调平衡处理各科组人员工资、奖金及补贴的具体分配。
5. 要搞好政风行风建设，树立良好医德医风，维护完善院容院貌，建设“三型”团队，即学习型、团结协作型、求真务实型。厚德精业，群策群力推动实现医院的可持续发展，树立品牌，做强做大。
6. 严肃财经制度，各科室及各位职工如需购置办公等日常用品，须先向院长请示报告，否则不予报销。报销单据须经会计审核后，交院长批准签字后方可报销。
7. 要开源节流，节约卫生材料费支出，各科室要添置任何设备物品，需报院长批准，由院长开具购买单交后勤科购置，否则不予开支报销。
8. 做好药库、仓库的进出库管理。药品管理人员要严格管理材料费支出，要设材料进出账，各科室领取的材料费用要逐日登记签名，各科室要搞好成本核算。（办公用品、办公耗材、设备、设备耗材等物资管理同上）。
9. 全体职工要勤俭节约，离开科室或房间要注意关灯，要节约用水。
10. 搞好专科建设和人材培训，不断学习，掌握新知识新技术，不断提高学历层次，更好的应用于医疗工作中。
11．一旦发生传染性疫病流行，医务人员要全力做好救治工作，防疫人员要做好个案调查、消毒隔离和协助上级部门搞好各项工作，不得推委。若临阵脱逃，造成不良后果，要追究当事人和责任人的行政责任和法律责任。
12. 要注意做好医疗安全防范，确保医护质量。如果发生医疗差错事故或医疗纠纷，要追究当事人责任。若是发生责任事故，如擅离岗位，工作马虎应付，责任心不强，造成病人伤亡或加重病情，所产生的医疗事故，当事人要负完全责任，赔偿一切经济损失，直至负法律责任，取消当年一切奖金。属技术事故而发生医疗纠纷的，当事人要负责30％的经济赔偿费，取消当年一切奖金，并要写书面检讨。属不可抗拒的危重病人，要马上将病情报告病者家属，要上送上级医院，并报告医务组长和院长。若是家属不上送，经管医生要叫其家属写保证书，以备家属无理闹事。若医患双方没有沟通，造成的医疗