第十条 量化考核。一般方法是将德、能、勤、绩、廉细化成若干评价要素，每个要素按优劣程度不同授予权重，分领导、同级、下级三个层次或分领导、同级和下级两个层次分别测评，各层次各占一定比例综合出个人测评结果，作为确定考核等次的主要参考依据。考核单位应当按照分类合理、要素齐全、量化科学、操作简便的要求，建立符合本单位职能、职位、工作特点的量化考核指标体系。按百分制进行量化考核的参考标准：优秀：91分以上；称职：71分至90分；基本称职：60分至70分；不称职：59分以下。
第三章 考核领导及机构
第十一条 考核实行行政首长负责制。县级以上党委、政府工作部门和直属机构组织考核，设立非常设考核委员会，由部门负责人负责，必要时由其授权同级副职负责，组织人事处（科、室）负责人和公务员代表组成；乡（镇、街道）机关组织考核成立考核小组，由分管副职、组织人事管理人员和公务员代表组成。公务员代表由民主推举产生，不少于考核委员会（考核小组）成员人数的三分之一。考核组织成员必须具有较高的政策水平和业务能力，为人正派，办事公道，坚持原则，心胸宽广，群众威信高。
各级党委、政府及其工作部门领导干部的考核，按管理权限由上级党委组织部门实施，另行规定。
第十二条 考核委员会（考核小组）负责本单位公务员考核的组织实施。其主要职责：
一、依据有关规定制定单位的考核计划和方案；
二、组织、指导、监督考核工作实施；
三、审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核意见，报部门负责人确定；
四、受理国家公务员对考核结果不服的复核申请；
五、受理有关考核的举报；
六、撰写考核工作总结，负责填写证书、表格和文件归档；
七、考核机构的日常工作由本单位组织人事管理机构承担。
第四章 考核程序和办法
第十三条 考核单位应根据自身实际建立科学的平时考核办法。一般程序是：
一、被考核人进行工作纪实，分阶段（通常为月、季、半年）定期进行小结；
二、考核人（通常为主管领导）及时掌握单位人员的出勤、履行职责、完成任务及各方面表现情况，分阶段（通常为月、季、半年）定期检查被考核者的工作纪实，作出阶段性评鉴。
第十四条 年度考核的程序是：
一、考核准备
（一）建立考核组织。成立非常设性考核委员会或考核小组。
（二）制定考核计划。依据考核规章、上级机关的部署、结合本单位的实际制定考核计划，要求具体可行、便于操作，内容包括：考核的依据、目的、起止时间、对象范围和考核的内容、标准、程序、方法、要求以及考核的组织领导。
（三）进行宣传动员。宣布考核计划，学习掌握考核规章和政策规定，明确考核的目的意义，提高公务员参与考核的积极性，作好考核准备。
二、考核实施
（一）撰写个人总结。被考核人应实事求是地撰写个人总结或述职报告。主要内容是：本职位职责和任务，履行职责完成任务的情况，存在问题及原因，今后努力的方向和改进措施，同时写出自评意见。一般职位的个人总结报直接领导审阅，部门内设机构领导职位的述职报告报主管领导审阅。
（二）填写《公务员年度考核登记表》，将个人工作总结或述职报告归纳后填入表内。
（三）总结述职