回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,降低成本,提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高,现将年的工作总结汇报如下:
一、年各项经济指标完成情况
月份产量为标准砖万块,步道砖万块,路边石万块。总产值万元。月份龙大砖厂销售量为标准砖万块,平均售价元块,实现销售收入万元;空心砖万块,平均售价元块,实现销售收入万元;步道砖万块,平均售价元块,实现销售收入万元;空心砖万块,平均售价元块,实现销售收入万元;路边石万块,平均售价元块,实现销售收入万元。销售收入合计万元,其中对内销售收入万元,对外销售收入万元,销售成本万元,利润:万元。
二、安全工作情况
安全工作,重中之重,年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
⒈安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。年我们共召开全厂性的安全会议次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。
⒉安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。年度我们共组织安全学习次,安全考试次,观看警示报道次,教育效果达到预期目标。
⒊安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。年度我们共组织安全检查次,发现及整改隐患处,安全发款元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的%,直接领导承担损失的%,班组承担损失的%,责任人承担损失的%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。
三、节约挖潜,废旧利用
⒈对的机械设备进行改造,原来的每个模箱的价格为万元,并且模箱的铁板厚度比较薄,不耐用,通常只能用多天,由于路途遥远,联系厂家维修及不方便,并且配货还需要一定的费用和人力,这不符合公司的低成本高效率运作的目标,所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费万元定做一套模箱,经实际生产检验,此套模箱符合生产要求,为此节约开资万元,按每个车间每年用个模箱计算,两个车间每年