抓住一切发展机遇，年年初我提出了调动一切积极因素。用足、用活一切有利条件，坚定必胜信心，凝聚全局力量，负重奋进，自加压力，开拓进取，以强化内部管理为手段，以开拓创新为突破口，以项目建设为发力点，以战无不胜的气魄，超凡规发展的思路，推动我局经济在科学发展的轨道上迈出更大的步伐，努力实现市场管理工作快速腾飞的工作目标。回首这半年来，深入贯彻落实科学发展观，坚持一手抓经济发展，一手抓市场服务，突出招商引资和市场建设，着力优化市场环境，提高服务意识，围绕全局工作目标奋斗拼搏，取得了较好的成果。截至6月底，共完成市场收入350.7万元，占年度任务的51%回顾这半年，主要做了以下几个方面的工作：
一、增强劳动纪律。工作效能上迈出新步伐
破解发展难题的根本途径。体制不顺、机制不活一直是制约单位健康发展的主要障碍。今年，改革是科学发展的强大动力。把管理体制改革作为实现我局快速发展的强大助推器，认真抓好抓落实。一是充分发挥以所（公司）为管理单位的责任制，依照责权利相统一的原则，将组阁权、管理权、分配权更加明细到所（公司）各所（公司）要加强管理，充分发挥自主管理权优势，变主动为主动，因所制宜出台各项管理方法及分配办法，建立精简、高效的管理体制。二是强化目标管理考核。为了充分调动全局干部职工的工作积极性，凝聚合力，加强劳动纪律，打造经济强局，今年，对目标管理考核方法进行修改完善，加大了考核奖惩力度，建立了绩效挂钩的工资收入和分配制度，具体来说，就是实行“三挂钩”即保底任务和职工工资挂钩；超收和所里分成挂钩；考核结果和所长（经理）年薪、评优评先、干部使用以及职工奖金挂钩，并明确连续两年目标考核倒数第一的单位，负责人引咎辞职。三是加强督查机制。局里对各所的管理，最主要的手段就是督查结果，今年的目标管理调整了各项记分比例，除经济指标50分以外，另外两项大分就是市场督查和人事督查，局督查组严格依照市场管理及人事管理的要求督查到位。通过强化目标管理考核，全局形成了追我赶的竞争现象。
二、狠抓项目建设。增强后劲上做出新成绩
项目是关键。只有继续不时地实施一批大项目、好项目，抓经济。增长才有后劲，经济才干腾飞，发展才有依托，科学发展、跨越发展的目标才干实现。金山服装城老区改造工作是局的工作重心，前期因为经营户的上访，工程停滞不前，现在老区外围的1栋、2栋均已破土动工，老区经营户思想也出现松动，抓住良机，做细工作，求得广大经营户的理解和支持，稳妥的基础上，积极推进市场改造工作。现老区局部经营户已经与我局商讨市场改造途径，市场改造工作取得了一定突破。蔡子池蔬菜批发市场改造工作已经迫在眉睫，戏院改造工程已近尾声，老农业局区域的改造又给原本容量缺乏的市场带来严峻的形势，以此为契机，加大力度将蔬菜批发业务搬迁至湘南果蔬批发市场，全力以赴做好市场规划前期工作，力争工程早日上马。
三、加强市场服务。市场管理上形成新格局
取得了良好的成果，社会市场的接管。云森商业城已经成为我市的品牌市场，蔡伦大市场也有了长足的进步，专业管理下，社会市场日新月异。年，又新接管了湘南大市场、金杯菜市场、水东江综合市场及局部乡镇市场，如何管理好社会市场，引导社会市场良性发展，今年格外重视的工作，不只局限于量的突破，更注重质的提升。一是牢固树立“经营市场”理念，把市场当企业，用心经营，以效益为中心，利用市场法则，经营好