一、进一步拓展广电网络，为边远山区和困难群体送去党和政府的声音。
1、竭尽全力推进广播电视“村村通”工程。一是县委、县政府重视，在政策上大力支持，在资金上给予配套，在组织领导上保驾护航，为我县广播电视“村村通”工程顺利推进提供强有力的保障。如祯旺乡陈须村，按原入网费每户收300元的话，只有20户愿意安装，入网费给予减免后，81户全部入户，入户率达100%。二是创新机制，科学运用现代企业管理模式“hu理论”等一系列激励机制，充分激发广大干部职工工作积极性，百余名干部职工常年自觉奋战在“村村通”工程第一线，状态良好，工作效率明显提高，使广播电视“村村通”工程连续两年位居全市前茅。三是自主建设，为降低“村村通”工程建设成本，让利群众，我台自主组成10多支常年在野外作业的工程技术队伍，为边远山区群众提供便捷、优质服务。他们面对地处越来越偏僻，距离越来越长，施工难度越来越大的“村村通”工程，充分发扬广电人吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献的精神，克服种种困难，日夜奋战，步步为营，在没有雇用任何外部门工程队的情况下，忘我而独立地完成每个“村村通”工程，一年来节约资金200多万，难能可贵，成效明显。20*年完成“村村通”工程量324个村庄，受益群众 50000多人，占年度“村村通”任务的110%。
2、率先在全省农村地区推行广播电视文化低保工程建设试点工作。近几年来，我县广电网络迅猛发展，得到省广电部门的充分肯定，并决定率先在我县推行广播电视文化低保工程建设试点，我台成为全省三个试点台之一，这对于偏远欠发达的山区县来说实属不易。据统计，截止目前，全县已有7000多户偏远、困难群众优惠安装了有线电视。
三、开拓创新，积极探索内部管理科学化规范化。
1、进一步深化和完善劳动分配制度改革，全面推行岗位绩效考核。20*年以来，我台在单位内部积极稳妥推行劳动分配制度改革，全面打破“大锅饭”，走向内挖潜力之路，取得较好成效。今年，在原方案的基础上再进一步深化和完善，重点突出各部门工作岗位的设置，并根据其责任和要求，通过两批试点，摸索经验，完善实施办法。目前，对各部门深化实施细则原则上予以通过，并同意全面推行岗位绩效考核，广大干部职工的主动性和创造性被最大限度激活，工作热情更加饱满，工作干劲更加高涨，工作效率明显提高。
2、稳妥推进人事制度改革，使干部职工双向竞聘工作成为日常性工作。我台每两年进行一次中层干部竞争上岗，一般干部双向选择工作，目前已成功实施五届。通过竞聘，引入竞争激励机制，形成干部能上能下，人才能进能出的用人机制，充分发挥了干部职工的主动性，从根上改变了“大锅饭”状况，有力地促进了全县广电事业的快速发展，出现了宣传工作显成效，事业发展后劲足，管理亮点多的局面。
3、广告经营实行市场化运作。我台不断开拓创新，对广告经营进行大胆改革尝试，采取市场化运作，通过政府采购的形式，将广告经营权向社会公开拍卖，既体现运营管理的公正性，又取得显著的经济效益，在全省开创了将广告经营权通过政府采购的形式向社会公开拍卖的先河，走在了前列。
4、积极开展“机关干部下基层、基层骨干进机关、部门人员换岗锻炼”暨“城区整网突击”活动。活动实行分批轮换制，每期时间为2个月，第一批32名干部职工已于11月12日到新岗位并投入工作。这是我台参与人数最多、活动时间最长的一次干部职工“换岗锻炼”活动，此举大大激发了干部职工爱岗敬业、无私奉献的精神，使其全面掌握广播电视工作流程，进一步提高