近年来，xx县新华书店在省、市主管部门和上高县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，图书发行工作有了长足的进步。销售码洋2003年首次突破一千万元大关，至2009年达到1300万元，2009年预计销售1380万元，可实现税利超百万元。该店认真贯彻党的出版发行工作方针，坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，坚持以科学发展观指导图书发行工作，坚持图书发行“两为”方针，发挥集团化运作优势、连锁优势、主渠道优势，实行依法治企，塑造“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，以一流的服务注重效益，夯实事业基础，发展图书发行产业，从而有力地推动了我县图书发行事业和产业的长足发展。xx县店坚持三个文明建设一起抓，以精神文明建设促物质文明建设，充分利用社会效益体现企业的核心价值。在创建省级文明单位的过程中，书店班子把文明创建工作纳入班子工作的议事日程，坚持“两手抓，两手硬”，求真务实，立足发展，艰苦奋斗，勇于创新，取得了一定成绩。1996-2009年度连续五届被宜春市（地区）委、政府评为“文明单位”和2002－2009连续两届“文明规范服务示范窗口”荣誉称号；1999年、2001年、2009年被上高县机关工委评为“先进党支部”；2001年-2009年，连续两届被县委、政府评为包村扶贫工作先进单位；近年来获得的行业系统荣誉有：2000年度宜春市新华书店系统业务管理工作第三名，2003年度宜春市新华书店系统“双效”目标考评第三名，2009年度宜春市新华书店系统门市规范化管理第三名，2009年度省出版集团公司和宜春市店省、市两级的“教材发行先进单位”，2009年度江西省出版集团公司系统中小学教材发行先进单位。全店上下呈现人心稳定、企业发展、职工安居乐业的大好局面。xx县新华书店的主要做法有以下几个方面：
一、创建工作机制健全，责任明确，领导有力。
（一）健全组织，落实责任，层层把好创建关。店党支部、经理室高度重视省级文明单位创建工作,成立了经理任组长、副经理任副组长、中层干部为成员的创建省级文明单位工作领导小组，下设办公室，形成一把手全面抓，分管领导具体抓，日常工作创建办公室管的良好态势，为创建活动提供了强有力的领导、组织保证。
（二）规划先行，创建工作与经营工作同步。制定了《上高县新华书店精神文明建设规划》、《xx县新华书店创建文明行业实施规划》，把创建工作摆在与安全生产、经营管理同等重要的位置。坚持把创建目标与各项工作任务有机结合，互相促进，为中心工作提供了精神支持。
（三）创建内容丰富，考核、检查、奖惩同步。坚持开展文明“五创”活动。即：创文明单位、文明职工、文明楼院、文明家庭、文明小区，组织全店员工积极参与“开明诚信xx人”和“xx最大的优势就是xx人”主题创建活动。我店精神文明建设做到了“五个有”，即有组织、有计划、有落实、有检查、有考核，为我店精神文明建设扎实有序、卓有成效的开展夯实了基础。近几年来，该店有4户家庭被评为文明家庭，4人被评为开明诚信xx人，4人被评为优秀xx人。
二、在创建工作中充分发挥班子战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
（一）班子担当起工作重任，党员发挥先锋模范作用
创建工作中，班子成员能以身作则，团结、务实、廉洁、守法，在职工中有较高的威信、号召力和凝聚力，工作开展高效，决策及时准确，营销策略到位，不但能在经营工作中打开局面，在创建文明单位工作上，思路开阔，立意新颖，求真务实，很好地引