中制和集体领导、分工负责的制度，充分发挥了班子集体和每一位班子成员的作用。班子成员在分管的工作范围内，认真负起责任，确保工作落实，同时进一步树立全中心一盘棋的思想，加强各小组之间的协调与配合，确保中心工作和谐发展。三是领导干部率先垂范，身先士卒，和办案人员战斗在办案一线；在我中心办理的“飞镖案”中，中心主任多次前往驻外工作点指导工作，办案效果突出。领导干部的模范作用，鼓舞和调动了员工的工作积极性，全中心形成了忘我工作、无私奉献的良好氛围。
（三）以“培养一批专业骨干和储备后备力量”为目标强化队伍素质
经过近几年的人员调整，中心以老带新工程已初见成效，新鲜血液已成为中心的骨干力量。在今年上半年承办的几个大项目中，中心领导启用新同志担当重担，不但使新同志得到了很好的锻炼，也为中心储备了中坚力量。
中心领导远去浙江、海南等地兄弟单位学习先进的治理经验，结合中心实际情况，找差距想办法，立志于一手抓业务，一手抓队伍。中心还利用市院网络平台优势，在处室治理中发布最新消息，供大家学习。中心从时间上尽量保证员工参加各种形式的学习考试，在中心领导的支持下，中心员工你追我赶，在紧张忙碌的工作之余，利用一切时间学习审计、会计和司法领域的知识，扩大了视野与知识面，为更好地服务办案奠定了基础。
三、存在的问题与困难
半年来，我中心各项工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要有以下几方面:
（一）大的审计项目大幅度上升，外勤工作增多，时间紧人手少任务重的矛盾更加突出。工作压力过大、员工有假不能休，常期加班加点工作，甚至带病工作，超负荷的工作状态不利于员工身心健康。
（二）某些领域工作思路不够开阔，创新性不足，经验总结和理论研究不够。
（三）收费难。中心一贯坚持服务办案的宗旨，急办案人员所急，先审计，后收费。这就往往造成项目已做完，收费严重滞后甚至难以收回,不但影响了中心经济效益的提高，还易挫伤员工的工作积极性。
（四）队伍的数量和人员素质需要进一步加强。目前，各种新型的智能性犯罪的层出不穷，非凡是一些涉及证券、金融诈骗等经济犯罪案件，需要有较强的专业知识，中心人员普遍认为目前知识不能满足需求，迫切需要充电，提高审计能力。这不仅需要中心员工自身的学习，更需要有计划、系统的、经常性的专业学习和培训。但是
四、2006年下半年工作计划要点
下半年,我中心的工作思路仍将紧紧围绕“以人为本、效益中心”的指导思想，稳扎稳打，求真务实，着眼战略，谋划长远，以科学发展观为指导，坚持民主集中制的组织原则，增进中心凝聚力、和谐力、活力,加强工作纪律性，强化岗位责任，建立教育培训的激励机制和压力机制，激活队伍潜能，提高队伍的战斗力、创造力和职业道德修养，与时俱进，不断开创中心工作新局面，推动中心各项建设有新的突破。
二○○六年七月
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