，教育开展困难。
三是在建项目安全治理有待加强，不规范，安全专业性不强。
四是安全治理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全治理
员为主，业务素质不过硬。
五是三级教育、检查、考核执行不规范，安全治理部门与成员企
业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。
六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等。
针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。
3.强化措施，务实治理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全治理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全治理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全治理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患治理、问题整改、教育培训、检查、事故治理等。
三、强化多样活动，大力宣灌安全知识，建立预控模式，促进生产安全运营。
1.活动形式多样，落实三到位。开展安全活动如下：进行2次“安全知识竞赛”；“应急演练”10余次。其中，与消防支队共同大型演习1次；“安全题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。
2.检查到位，突出问题。首先本月落实安全治理人员深入一线现场安全检查20余次；发现安全隐患100余处，监督现场整改95％。其次，梳理安全治理制度、应急预案5个。其中，
（1）销售公司：经过检查，暴露出隐患20项（次），各班组共组织班组级以上安全检查70余次，共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95，余下3处隐患是因为需要审批未及时整改。
（2）在建项目：施工企业领导带领参加检查6人次，施工企业安全部门组织专项检查10次，项目部自查30多次，活动期间共查出事故隐患20多条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率100。参加检查人数32人次，被查单位20家，排查出事故隐患和严重问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6。安全月检查验收组共检查施工企业26家，在建工地4个、单位工程32个，总建筑面积478876平方米，签发整改通知书8份，按jgj59-99《建筑施工安全检查标准》逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
（3）施工项目:共查工程10项（次），签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改。通过检查
，目前主要存在以下几个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本