选名单，经公示后，由市人民政府办公室发文公布。
六、建立工作体系
1、建立监测评价指标体系。要建立丽水市工业行业龙头骨干企业监测评价指标直报系统，加强对企业的运行监测。市经贸部门在每季度召开的全市工业运行分析会议上要以工业行业龙头骨干企业生产运行情况为重点，着力于分析行业龙头骨干企业对整个行业的引导力及带动作用，对龙头骨干企业每年进行一次整体评价，提交年度工作报告。
2、建立发展战略规划体系。要加快建立“十二五”工业领域规划体系。在具体规划体系构建上要以《丽水市主导产业发展规划》为统领，以丽水市装备制造业、不锈钢产业和新材料三个子规划为补充，以十个重点产业集群转型升级实施方案和三十个行业龙头骨干企业战略发展规划为支撑的产业、集群、企业互为支撑、层次分明、衔接有序的工业转型升级规划体系。已认定的丽水市工业行业龙头骨干企业要参照《浙江省工业转型升级领导小组办公室关于做好工业行业龙头骨干企业发展战略规划编制工作的通知》（浙转升办[2010]4号）要求，抓紧制定“十二五”企业发展战略规划，重点围绕发展环境、发展现状、发展战略和三至五年的发展规划制定企业发展战略规划，并注重企业发展战略规划的科学性、前瞻性和可行性，并经丽水市工业转型升级领导小组办公室组织论证后付诸实施实施。超级秘书网
3、建立政策引导支持体系。各县（市、区）人民政府要结合企业发展战略规划的相关要求，为丽水市工业行业龙头骨干企业单独制定和出台扶持政策，重点在规划引领、产业导向、供地保障、金融支持、项目扶持、兼并重组等方面加大倾斜和支持力度。丽水市行业龙头骨干中的市直企业“一厂一策”制定工作由市经贸委和丽水开发区管委会按企业归属具体负责落实，经市人民政府同意后组织实施。
4、建立工作管理体系。一是建立动态管理工作机制。市工业行业龙头骨干企业每两年调整一次，在培育过程中未达到申报条件、不积极参加规划编制和未制定“一厂一策”的企业取消市工业行业龙头骨干企业资格，并由其它同类企业申报替代。二是建立管理工作机制。分工明确、责任落实、运转顺畅的管理机制是培育行业龙头骨干企业的根本保证。市经贸委作为工业行业龙头骨干企业培育认定的具体负责部门要进一步建立培育发展行业龙头骨干企业联席会议制度，不定期召开会议，对涉及市行业龙头骨干企业的认定、发展战略规划和“一厂一策”等重大问题进行研究部署，并采取分工负责、调查研究、指导解决等形式，着重调研和解决在培育发展行业龙头骨干企业中涉及企业认定、规划制定、政策扶持、项目推进、管理提升、节能降耗和对外协作等问题，逐步建立科学合理的工业行业龙头骨干企业培育发展的管理体系。