2009年政府采购管理办公室
工 作 要 点
2009年，我们要深入学习贯彻党的十七大精神，进一步深入落实科学实践发展观，紧紧围绕全市的中心工作，积极履行职责，深化制度改革，使各项工作更加规范运作、阳光运作、高效运作。发扬改革创新精神，革新除弊，创新工作模式；完善管理制度，充分发挥网络的作用，进一步公开透明，阳光作业；力争在制度创新、计划采购、绿色采购等方面有所突破，努力实现采购申报标准化、采购文件格式化、开标评标规范化、采购程序制度化。以先进的管理理念和工作方法，促进管理更加规范有序，建立制度化、专业化、精细化和有活力、有凝聚力、有战斗力的管理文化，使政府采购管理和服务水平迈上一个新的台阶。
一、进一步加大宣传力度，营造采购和谐氛围。
一是将采取多种形式，全方位的宣传政府采购法的有关法规政策，努力营造推行政府采购制度的和谐氛围；二是将对全市行政事业单位采购人员进行政府采购具体操作及有关政府采购实务操作培训，以利于更好地执行、参与、监督政府采购活动；三是继续加强信息报道工作。
二、做好采购预算编制工作，提高采购的计划性
今年，我们将加强对政府采购预算编制工作的指导，力争使采购预算细致、全面、科学、规范。一是明确拟定2009年集中采购目录以内或限额标准，做好事前的政府采购预算编制。二是继续按季分析政府采购预算执行情况，加强对采购计划的审核和监督。三是做好事中的资金支付环节；三是做好事后的监督检查。通过检查，宣传政策，提高意识，强化预算的执行，使受检单位按照预算编制和规范程序实施政府采购项目。
三、进一步扩大政府采购范围，不断拓展采购规模
一是加强对工程的政府采购管理，将国债资金、公共事业以及中小学教学设施等关系广大群众利益的项目纳入政府采购范围；二是扩大服务类政府采购的范围，逐步将全市行政事业单位的会议接待及办公耗材、医疗耗材纳入政府采购协议范围；三是按照《政府采购法》的法定方式和程序，将对全市行政事业单位的公务用车和计算机、打印机、复印机和传真机等办公设备，重新确定协议供货商，进一步发挥协议采购效率高、服务优的作用。
四、提高工作效率，强化服务意识
做好政府采购不但要廉洁、规范，还要高效，不仅要提高采购业务效率，还要提高内部办事效率。在现有的基础上继续探索新的办法，在招标时采用简易抽签方式进行招标。此外，我们要尽量缩短不必要的耽搁时间、减少重复招标、优化部门和内部岗位的职能分工、理顺办文办事流程、减少办事环节、公开工作制度等等。着力在计划采购、规模采购上下功夫，寻求新的效率增长点。通过打包采购、询价采购等多种办法，千方百计，挖潜问效，盘活政府集中采购计划，高效完成全年的工作任务。同时，要确立全新的服务理念，让服务意识成为我们工作人员的自觉行动，寓服务于管理之中，提升服务档次。
五、强化监督约束机制，提升管理水平
一是进一步加强对政府采购项目的监管，对协议采购项目申报管理，要严格执行政府集中采购目录及集中采购限额标准；认真总结和探索政府采购项目的监管方式、手段和内容，重点在政策上、程序上和时间上进行监管。正确运用政府采购方式，不断扩大公开招标采购比重。严格政府采购信息公告制度，继续要做好竞争性谈判结果公告和工程项目招标中标信息在财政部门指定媒体上公告等工作。二是联合审计、监察部门，不断加大政府采购执行情况检查的力度，强化对政府采购行为的约束。对于专项检查中发现的问题，要及时查处