要，切实抓好生产、收购等各环节的工作，加大生产、收购、烘烤等方面的技术培训力度，转变“紧、深、厚”的质量观念，控氮降碱、提质增香。在烟叶收购上真正体现优质优价，逐步改变生产与收购关系不太协调的现状。
    2、加强生产、收购合同管理
    烤烟种植收购合同统一使用全省统一制作的合同文本，各乡镇不得另行制定其它合同。为维护合同的严肃性，充分体现合同签订对烤烟生产的指导作用，各乡镇必须在2月底前完成正式合同签订工作，合同中应明确的内容必须填写清楚、完备，不能让合同签订工作流于形式，严格杜绝合同签订内容不完备的现象发生。生产管理中，要求填入合同的考核内容也必须认真填写到合同上，为后期兑现各种扶持资金和相关补贴提供依据。
    3、进一步规范小组建设
    以“规范小组建设模式、优化人员组合、提高技术措施到位文 秘 家 园率”为重点，以连带责任为手段，以产质共保为目标。在小组长的聘用上，改变小组长一包到底的聘用模式，将年度小组长改为阶段性小组长，分阶段进行考核，以充分发挥各小组长的专长，切实为烤烟生产服务。
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