网络社区是由具有相同爱好的志愿者所组成的，社区的每一位成员都是社区宝贵的资源。社区的建设离不开大家的共同努力，但是光有一个好的出发点是不够的，社区的基层干部是连接社区与各位战友之间的桥梁。可以毫不夸张的讲，社区基层干部队伍的素质高低，办事能力的强弱，都会影响社区居民群众的切身利益，影响着社区光辉形象的树立，影响着各项政策，法规的落实，甚至整个论坛、整个社区整体工作的开展，都会起到举足轻重的作用。
社区面貌改观如何？社区凝聚力状况如何？社区广大战友在物质文化上得到多大实惠？这些都与社区基层干部管理上的思想、作风、干劲、纪律、要求等好坏有关。进而更体现出社区党政主要领导是否按照“全心全意为人民服务”的宗旨，落实“以人为本”的要求去教育，管理干部队伍的具体措施有否有关。社区面貌改观如何，还体现出社区主要领导在日常工作中是否严于律己、管理有方、行为表率、作风严谨，并给全体社区战友留下完美印象有极大关系。
因此，对社区干部管理效益表现和工作实效的认可，不是自己说了算，而是以本社区广大居民群众评价好坏为尺码。
对此，我们绝不能轻视社区这个最基层工作的作用和影响力，更不能放松和轻视社区干部管理这个环节，任何忽视社区干部管理，放任自流，各行其是的思想和行为都是错误的。
我们应该深刻认识到社区这项工作既不能没有，也不能消弱；既不能马虎，更不能放任自流；既要管理好，还要出成效。这个成效的出现，关键就是社区干部特别是社区主要领导干部以及全体工作人员的精神面貌、表率作用发挥如何；社区的政策落实如何；深入群众了解民情民意如何；有否创新意识，为民办实事的行为表现如何。只要社区全体工作人员思想一致、行动一致、作风一致，社区工作没有办不到事情，更没有办不好的事情。
怎样管理好社区干部和全体工作人员，怎样做好社区各项工作，怎样使社区工作年年都上新台阶，是我们永远慎重对待和研究的重大课题。既不能光喊口号，又不能虚张声势、脱离群众、应付了事，更不能搞形式主义，敷衍对待上级、对待群众，违心地对待自己的行为。
社区工作和干部管理如何同步上台阶，取得好业绩，结合实际，我们认为应做好如下六项工作：
一、要提高对社区工作重要性的认识，奠定扎根社区工作的思想根基。作为一名社区管理工作者，最重要的要求就是思想要稳定，根基要扎实，行为要端正，树立好“全心全意为人民服务”的思想意识。干工作要脚踏实地，不能办那些上有政策，下有对策，上面来检查，忙里偷闲去应付，检查过后恢复原样。对社区工作不要因为是网络社区而忽视，既然选择了作一名社区干部就要有觉悟。一定要树立好社区就是我的家，社区里的战友是亲人，爱社区之心永不变。有了扎根社区之心，就能有献身社区之力，这才是搞好社区工作的基本功。
二、要管好社区干部和工作人员，首先要求社区领导干部要管好自己。这是搞好社区干部和工作人员管理的首要条件。“干部不领，水牛掉井”这句民谣名言相传时间很长，但反映出一个真理，即领导干部对待工作不负责、不认真、不起表率作用、不向前迈进，任何下属工作人员都会仿效而进行，人心会始终处于涣散无序状态，工作永远徘徊在停止不前的落后状态。对于网络社区这个虚拟的社会，我们既然选择了做一名社区干部就要在其位而某其政，不能两天打鱼三天晒网，要做到有时间即工作，这是对整个社区工作的负责，也是对自己负责。
要想管好下属，社区领导要始终做到：一是管好自己的思想动态变化。无论做什么工作，办什么事，首先要自己立