在通城地税系统，有一位高高的鼻梁上，架着一副高度近视眼镜，镜片中总是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，总是来去匆匆，显得那样忙碌和精干。一个仅有8名干部职工、年年完成任务难、负债近10万元的分局，通过他的精心治理，一年之间提前一个月实现税费收入双过半、半年内还清所有债务，又提前一个多月超额完成全年税费任务，征管质量稳步提升，干部职工工作、生活环境大大改善。他就是连续多年被评为市、县先进工作者、优秀公务员的通城县地税局**分局副局长**。
他把严格管理作为取得成功的法宝
**分局地处通城县最东边，与**修水毗邻，分局所辖**、塘湖、关刀三个乡镇，系有名的老区、边区和库区，特别是塘湖、关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区，经济滞后，税源不足。**初来**分局伊始，面临着任务重征管难、债务重运转难、人心散管理难的“三难”局面。
“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉**的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。来自秘书网https:///
为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。
为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。
为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。
通过各方面调查研究，**终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。
针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，**施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。来自秘书网https:///
第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《工作目标考核制度》、《分局财产财务管理制度》等十八项管人管事制度，他不仅带头执行这些规章制度，还定期检查督办制度落实情况，特别是在各项制度中完善了考核奖惩措施，严格落实两个责任追究制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，奖罚分明，做到了重奖先进不眼红，处罚后进不手软，使得全体干部职工精神面貌一新，人人肩上有压力，个个腿上有动力，工作热情高涨，工作积极性、能动性大大增强，呈现了九牛爬坡个个使劲的工作局面。
第二是在挖掘潜能、强化税费征管上下功夫。通过调查，他发现分局税源虽然紧缺，但是潜力依然存在，主要表现在：一是企业包税现象存在，没有足额征收到位，企业税收有潜力；二是辖区小石灰窑矿众多，税收管理没有规范，税款流失较多