为了加强领导班子建设，他十分重视工作制度的完善和议事程序的规范化，抓好制度落实，以制度规范班子行为。出台了《××××××城经理部党委工作制度汇编》、《民主集中议事制度》、《干部勤政廉洁措施》、《党风廉政建设责任分工》等制度。坚持民主集中制和“部务公开”制度，“三重一大”问题集体讨论，要求班子成员平时做到情况多网沟通，决策多通气，工作多协商。结合现场施工生产，注重把党建工作做到基层、到现场、到一线，抓住施工中主要矛盾和职工关注的热点问题，加以解决。进点伊始，他集中精力解决征地拆迁问题，由于施工管段跨××*宦溪、连江两县区，协调工作需要多层面、多渠道进行。他经常跑了宦溪，跑连江，有多少次没赶回驻地吃上饭，又有多少回没睡过一个安稳觉，他已记不清了。加上福建地区多是崇山峻岭，他经常翻过上百米高的山，山上没有路，他就拨开密集的树枝和毛竹，在荆棘遍布的山上趟出一条路来。变压器没架好，他就蹲守在现场，督促架线；搅拌站没建好，他就冒雨同职工和外协队伍员工一起亲手操作；哪里有危、急、险、重，哪里就有他的身影。他还经常同职工们谈心，同班子成员交心，大家都喜欢往书记那里跑，给人总是一种亲切和温暖。大家去得多了，他还练就了一手功夫茶，一边谈工作，一边加强交流，增进情感。在他扎实苦干工作作风的影响下，班子成员都自觉维护领导集体的形象，把经理部当成自己的一个大家庭，有困难大家一起想办法，有危难大家一起挺身而出。党员的积极性和创造性得到了极大发挥，共产党员滑之洲从去年12月份开始安装搅拌站就没有松闲过一天，在很冷的冬天里，他每天抱着冰冷的铁构件爬上爬下；其他党员也同样在自己的岗位上充分发挥党员的先锋模范带头作用。在向四川地震灾区捐款“献爱心”活动中，书记和经理每人捐出500元，在上缴特殊党费中，书记和经理又各自掏出1000元现金，在他俩的影响和感召下，经理部全体员工共向灾区捐款人民币达2万余元。在日常工作中，他努力维护班子团结，对班子成员生活上关心，工作上支持，及时掌握班子成员思想动态，工作上有了误会和争议，他及时化解，达成共识，使班子整体功能得到充分发挥，各项工作得以顺利开展。
在企业党建和思想政治工作实践中，××*深刻认识到创建“党员先锋工程”，对实现质量创优、工程创效的重要作用。他以工程创优，育人创效为目的，选定了宣传效果最好、有利于展示企业形象的贵安隧道和贵安大桥为党员先锋工程创建项目。保重点工程形象进度目标，经理部迅速在全体参战员工中掀起“促生产进度，保任务目标”为主题的劳动竞赛活动。并明确了每一个月劳动竞赛的重点和具体安排措施，层层发动，层层宣传，为大干吹风鼓劲。经理部党员每天深入现场，担负安全质量、生产进度、现场协调的监督检查等主要任务，班子成员进行了全面分工负责，实行目标包保，同项目施工生产挂钩，完不成任务同样接受处罚，促使班子成员和广大党员明确自身目标任务，个个肩头有担子，人人身上有责任。同时在经理部开展了项目队之间争“优胜单位”、协作队伍之间争“信得过施工队”、部门之间争“文明部室’等竞赛活动；在职工中开展了“保安全、保质量、保工期、保效益、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。通过激励机制，极大地提高了广大干部职工的生产热情，充分发挥了职工的积极性、主动性和创造性，做到月月有评比，季季有活动。在重点工程创建活动中组建了党小组，设立了9名党员先锋岗，确立了红旗责任区，树起了“中铁四局××××××城高速党员先锋工程”标牌，工程简介牌、创优措施牌和廉政建设牌等，编制了《党员先锋工程手册》。在创建过程中，他把创岗建区和创建党员先锋工