男，33岁，中共党员，1996年毕业于学院，工程师，现在公司工作，任队队长。
同志2001年获公司优秀技术人才称号，同时获公司岗位标兵、公司先进文明职工称号；2003年获优秀党员示范岗，本年度的公司优秀技术人才又榜上有名；从1997年开始，先后任放一队、放二队、2000—1队队长。他所带的小队在历年中所创产值在同工种小队中都名列前茅，无一次生产和质量事故发生。他所带小队曾获2001年度优秀青年队、公司最佳小队称号；2001年、2002年连续两年获总公司甲级队称号；2003年荣获“绿色施工小队”称号。
同志2002年曾赴美哈理伯顿公司参加成像技术培训，同年对公司新仪器引进、新技术验收做出了贡献，全程参与了新仪器的改造和新标准的制定，为excell2000平台下成像、常规等新项目投产奠定了坚实基础。
一、加强队伍建设，提高小队整体作战能力
做为兵头将尾的董国战，他深知自己责任重大。在队伍管理方面，他敢抓敢管，不徇私情。有一次，他所带领的小队去了辽中值班，在出发前例行检查时，发现很敬重的资深老司机喝酒了，他当即“拿下”了这位司机，当时很不服气的老司机，后来成了小队的骨干，还当上了小队劳动保护监督检查员。小队人员虽说不多，但带好一个小队也不是一件容易的事。以身作则的示范作用至关重要。同志在要求小队各岗提高技术素质的同时，自己也在拼命地钻研、学习、刚到2000—2队时，他对这些进口设备是一窍不通，于是他就利用一切可以利用的时间学习、查阅英文资料，并对照操作程序一点点摸索。一次，他上仪器车练习，可这个进口发电机怎么也不打火，回家后他翻来覆去睡不着，一直在琢磨发电机打不着的原因，都后半夜了，他有了灵感，决定再去车场试试，妻子不解的问，这么晚了，天又这么冷，明天再就嘛，但还是执意来到仪器车上，发动机打着了，尽管熬到凌晨，还是完成了他当日的学习计划。就是这样用实际行动影响、感染着小队人员，经过不断的学习和磨练，他所在小队各岗人员也都成了行家里手，在内外市场竞争中大显身手。在新疆他带领着这支小队在沙漠中长途跋涉几百公里，优质高效完成了任务，同时，他们发扬团队精神，团结协作，一口一口啃下了硬骨头，得到甲方的赞誉。
二、强化安全管理，实现事故为零目标
同志在带队伍过程中，不断摸索总结，形成了自己一套管理方法。他结合小队实际，把“不断强化安全生产力度，优化突发事故应急防控机制”作为小队安全准则，提高小队人员安全意识，更加符合现场施工规律和岗位操作习惯，营造人性化安全施工氛围。
“防患于末然”是同志的一句口头禅。他对小队人员进行安全教育，做到了大小兼顾，并本着“反违章、查隐患、促整改、保安全”原则，保证全队生产安全平稳运行。结合本队实际，组织小队学习各种安全教育材料，同时对各岗的岗位责任制进行完善和落实。结合hse管理体系的实施，深入排查设备隐患和查找安全管理中的漏洞，弥补各项安全生产应急保险制度的管理缺陷，认真做好每次的出发前车辆检查和途中检查，确保行车安全。在每口井施工前，都要和协作方沟通，详细了解该井情况，认真制定施工方案，有效预防施工事故的发生。
同志在安全检查工作上抓全面，从不留死角。从车辆和设备的一个螺丝钉，一个“o”型圈、一个小弹簧、一点漏气孔入手，从不放过一个小小的细节，同时不断加强各岗作业人员的安全防范教育。有一次他所带领的小队在一口井上施工，由于三九天气温很低，上天滑轮时，吊环上的卡子有泥浆并结冰，弹簧失去作用，卡子没有