各位委员：
大家好！我们**粮油工贸公司在县委县政府及有关部门的关心支持下，使我们的企业逐步走向发展壮大的道路。2005年，企业面对激烈的市场竞争，群策群力，顺利的完成了县委、县政府给我们下达的经济指标，完成产值4800万元，实现销售收入4740万元，利税70余万元，在面粉行业竞争愈演愈烈、举步维艰的今天，企业仍能保持增长的势头，实属不易，这和大家各位的关心与帮助也是分不开的。
2004年我公司共生产面粉20920吨，加工小麦27200吨，销售面粉20460吨；2005年生产面粉23500吨，加工小麦30500吨，销售面粉23000吨，产值和销量与去年同期相比提高了10。2005年我们主要抓了以下几方面的工作：
一、狠抓产品质量。我们坚信质量是企业的生命。在整个产品供大于求的市场环境下，只有抓住质量，才能抓住消费者的心，站住市场，企业才会有发展的一席之地。为此，我们定期召开生产质量会议，总结反馈一周来的质量问题，发现错误，及时落实到人，找到解决问题的方法，及时解决，及时纠正，从原料到生产到销售，各个环节都严把质量关，采用两头堵的办法，作到有质量问题的产品严禁出厂，有质量问题的原料严禁入厂，在收购和调配原粮时采用逐车化验登记的办法，严格把关，最大程度上保证了产品的质量。保证客源稳定，质量起着至关重要的作用！我们的产品经数次抽检，合格率为100。
二、制定正确的销售政策，占领市场。企业生产出来的产品假如销不出去企业就会停产，一个正确的决策对市场的广泛调查，调查出来后进行分析研究，然后才能做出正确的决策。企业因地制宜，对不同的地区采取不同的销售价格、销售政策。并采用多种形式宣传企业，宣传企业的产品。在销售中，我们果断做到尽量不赊帐，无长期欠款，灵活把握短期欠款，避免给公司造成不必要的经济损失。重视售前、售中、售后服务，“让消费者买的舒心买的放心”一直以来也是我们企业的宗旨。
三、继续加强企业内部治理，深信治理见效益。公司从家族式治理体制向股份制治理体制转变，建立健全了一整套行之有效的治理体系和治理制度，能者上，庸者下，淡化家族式人员治理，努力学习现代化企业治理制度，逐步完善和提高了企业的治理水平，为企业的稳步发展打下了良好的基础。
四、完善硬件设施。2005年我们启用了新修建的立筒库和地磅，解决了储粮和搭配难的问题，减少了费用，降低了成本，完善了企业的硬件设施，为企业的进一步发展打下了坚实的基础。
五、围绕企业生产经营，努力抓好政治思想建设。企业在抓经济效益的同时，也注重职工的思想政治建设，党员要在生产经营过程中起到示范带头作用，组织职工定期学习，加强职工的思想教育工作，使全体员工“心往一处想，劲往一处使”增强企业凝聚力和向心力，使企业有条不紊地稳步发展。
北疆面粉厂从一个天天只生产10余吨面粉的小厂，发展到现如今拥有日处理小麦150吨的现代化生产线及1700平方米现代化制粉车间，资产总额达1900余万元的现代化民营企业，公司有信心继续将企业做大做强。
1、2006年预计面粉产值达4800万元，销售收入4800万元，利润50万元。
2、2005年引进内资与河南企业家周平安、李世杰合资兴建了一万锭气流纺，前期投资1100万元。2006年打算采取多方融资的方式扩建纺纱厂，生产能力达到3-5万锭；依托我区资源优势新建年产350万米的织布厂，争取高起点，高回报，使北疆粮油工贸有限责任公司在产业化的链条建设当中进一步做大做强，为我县的棉花产业再添一道亮光。