购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的治理，我主持制定了一系列的治理制度
，采取现代化治理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业治理实现了制度化、规范化、科学化。
工作中我体会到，企业治理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化治理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的暖和。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。
不断创新，把企业做大做强
我觉得，作为一名党员，非凡是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。
依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年，经多方打听，我了解到国内闻名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供给商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证实我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内闻名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。
诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业快速发展奠定了良好的基础。
为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的要害时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四