纪念建党85周年暨表彰大会典型发言
为了企业，愿付出我的一切
我叫某某某，今年46岁，2000年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。2004年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。
想方设法，让企业摆脱困境
上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。
我们公司的前身是农机厂，由于体制、治理等多方面原因，企业连年亏损，到2000年，累计亏损2000万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。
为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后果断反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。
上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，治理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看；也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情；我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞非凡，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60的科室人员全部充实到了生产一线。
为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到2001年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。
科学治理，使企业良性发展
企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的治理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。
建立一套适应市场经济的治理模式，是企业发展的基础。为此，2002年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业治理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。
为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供给上，货比三家，增加采