争形势。
孙子曰：战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也，奇正相生，若循环之无故，孰能穷之！
第六步：战略隐蔽与烟雾
战争中真正需要隐蔽的并不是战略目标，而是具体的战争路线、方法、时间。对于区域市场攻击战来说，由于时间间隔短、速度快，隐蔽战争意图、主攻地区、渠道、时间，是至关重要的。
实现战略隐蔽的方法有两种，保密与烟雾。
保密：无论对内对外，都必须严格控制相关信息的知情人数。大到区域攻击的计划、促销方式，小到库存状况、物料预备、文件控制等，都要注重保密。必须做到“形兵之极、至于无形。无形，则深间不能窥，智者不能谋！”
烟雾：英国战略家利德尔·哈特通过研究战史，得出“间接路线”比直接进攻效果更好的结论。在区域攻击战中，必须采用“佯动”之策转移对手的注重力，并且要在完成爆炸点的布局前，吸引竞品在错误的地区及渠道上进行促销活动，至少不要让对手用高于正常促销的力度与速度实施堵截。
不能将保密与烟雾措施搞得过于复杂微妙，最好的保密是让人不知道有秘密！
战略隐蔽与烟雾的意图，无非是为了保证快速打击，从某种角度而言，并没有绝对的秘密，快速制胜才是要害！
孙子曰：兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒！
第七步：执行动员
攻击战，不是在日常轨道上运行，而是一种“战争状态”，无论对于员工还是合作者都必须从一开始就改变其日常作息方式。比如平时的作息时间是8：00--18：00，现在就必须改变成7：30—19：30，假如平常是拜访10家客
户、成交100元，现在就必须拜访15家以上，成交200元，诸如此类。因此，在改变之前，必须要进行战前动员。
执行动员的要点：
目标：明确阶段性提升目标，并阐述提升销量的理由与手段，令每一个人都深信不疑；
分工：对每一个人的定位、天天的任务、指标予以明确规定；
价值：要让参与者体会到非凡付出的价值及利益；
表率：治理者必须作出表率，同时行政人员也必须相应改变作息时间，以形成整体氛围；
奖励：可以设置最高销量奖、最高网点奖、最佳服务奖、最佳敬业奖等临时奖项，与攻击战的阶段性目标相结合。攻击战是对理想状态的追求，应该使用激励的手段，鼓舞员工的荣誉感。不必设置临时惩罚办法，但要口头公布对不执行或怠工人员处以“极刑”！
战前动员的核心是激发员工的工作热情，在具体运作过程中，则要明确指挥者的临机处置之权，在原有的制度规章之外，可以“施无法之赏，悬无政之令”，因为对于攻击战而言，要确保速度与执行，就必须赋予指挥者决断之权！
孙子曰：知兵之将，民之司命，国家安危之主也！
区域市场攻击战是一种有针对性、有明确目标、运行速度快的销售突击战，需要发动的品牌具有一定市场基础，尤其是当主要竞争品牌形成对峙时，最适合采用攻击战，但市场基础薄弱或运作市场的能力差则不适合。
讲述细节的目的是练习区域经理人的专业习惯，在开始阶段是需要亦步亦趋地学习，但必须反对邯郸学步式的僵化思维。因此，请记住执行的1-2-3法则：计划、预备、动员！
孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！
希望更多的销售经理、销售总监去打一场有谋略、有计划的销售战争．
《经理怎么提升品牌销售地位》