油库经营经验材料
经常组织各项活动的比赛，深受员工的欢迎。职工的心稳住了，就能全身心投入到各项管理工作中来，形成了油库是我家，我要爱我家。爱油库就是爱自己的思想佛你，使每位职工都能主动承担家庭的义务和责任。
三研究市场，成心服务，打造精细化管理的经营环境
管理的最终目的是为了经营服务，在精细化管理进入正规之后，我们以市场为导向，研究市场，分析市场，借助精细化的管理的成果，积极开拓市场，发展客户。
一是建立了客户档案和走动回访反馈制度，一方面要对辖区内以及外埠客户实行分类建档，特备对辖区所有客户要做到无遗漏建档，完备掌握我市场需求。另一方面所有原始资料一定要完备的录入道公司业务希伯忠。实现信息资源共享，对客户资料内容一定要完整，包括客户的规模，地址通讯方式，联系人，组织机构，每次拥有时间，和数量，兴趣爱好，信誉等级都要详细记录在案，并定期进行更新，确保数据的准确性。我们还大幅度的回访次数，，及时地进行用户序曲信息的手机，整理，分类记载，并对结果进行认真分析，制定须解决方案。七月份，滦南一客户拥有量下降，该卖油时没来卖油，我们马上对该客户进行回访，以求席位的变化都掌握自客户经理的掌握中。补救措施能及时跟上。通过至一措施，我们增强了用户之间的感情，光下半年我们就逾八个客户建立了购销关系，还将几个断了县的痈疽重新吸引了进来
在完善客户档案的前提下，我们还下大力气对市场，用户进行细分，以吸引锁定用户，特别是农村站点锁定，目前卢龙县有加油站点50个，这些假有点年拥有需求量在8000吨左右，而我库对这些网点年批发量在5000吨左右，而我库对这些农村网点年批发量在5000吨左右
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