,摸清了设备存在的“隐性”问题,为管理决策提供有力支持。
4、“全、细、严、实”抓安全,实现安全生产
“全”就是全员参与安全管理,人人重视安全,人人有责任监督安全;全员参与危害识别;全方位安全监控,站内任何一个地方都是监控对象;全天候绷紧安全弦,只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密;危害识别周全细致;生产操作过程规范细心,安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严,重典促安全,再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实;安全培训计划落实;班前班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下,我们全队连续两年实现安全生产,无任何责任事故。
三、加大职工培训力度,激发创造热情,全面提高职工技术素质
以“四为主四提高”为主线抓好培训,即:以现实生产需要为主,注重岗位培训的针对性和实效性,以集体素质提升为主,注重重点人员和重要岗位人员的培训,以专业培训为主,注重系统培训,以练兵为主,注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要,有针对性地进行技术培训,这不但对生产起到有力的促进作用,还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度,同时加强对新入队和转岗职工的重点培训,由技师负责理论和操作技能的讲授,班站长负责对其进行日常的练习督促,尽快使这部分人的技能赶了上来,达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训,同时进行其它技能的系统培训,培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考,奖优罚劣,强化职工学技术的自觉性,激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实,整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制,成立小改小改、技术攻关领导小组,广泛开展合理化建议征集活动,凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的,我们就给予奖励,激发群
自制专用工具