西 北 林 场
争创先进单位汇报材料
2009年，是西北林场步入平稳快速发展的一年，也是林场面貌深刻变化的一年。在局党委和林业局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，林业局两会精神，坚持以科学发展观为统领，主动适应林区新形势，积极调整发展的新思路，以保持林场持续、稳定发展为中心，狠抓自身建设，深入开展劳动竞赛，为促进全面完成09年生产经营指标发挥了重要作用。现将全年工作简要汇报如下：
一、林场基本情况及主要指标完成情况
㈠林场的基本情况
林场经营面积24410公顷、有林地面积23330.7公顷、沟系九条。在册人口1098人，总户数421户，在册职工256人、离退休职工196人、待业人数128人、集体转制人数115人、离岗人数140人。
㈡主要指标完成情况
2009年木材生产任务是：14956立方米，截止目前已经完成13597立方米，四季度木材生产任务还有1359立方米，以目前的生产进度和日产情况计算，再用一周左右时间即可提前完成09年的生产任务，林场的其他各项指标已按照局计划基本完成。
二、所做的主要工作
（一）班子思路清晰明确目标
我们在认真学习、深刻领会公司“两会”精神的同时，回顾总结以往工作经验，分析面临的形势和机遇，进一步理清工作思路，明确工作目标，多次召开班子会议，认真研究贯彻局党委、林业局两会精神，分析本场政治、经济形势和党心、民心所向，努力使班子成员，劲往一处使，拧成一股绳，思想上解放，观念上求新，服务上求实，廉政上求严，构建了一个团结、务实、廉洁、高效的战斗集体。我们从转变观念，认清形势，统一思想上下功夫，深入开展“继续解放思想”大讨论活动，用林场美好的发展前景激发班子成员努力做好本职工作的自觉性和坚定性。
（二）用良好的措施，克服生产中的困难
09年是我局确定的“强化管理年”。在生产过程中我们做到了把住“三关”即：生产安全关；生产成本关和半产品质量关。今冬木材生产的困难是：伐区分散、集材坡度大、距离远；今年四季度我们是35个作业点，冻板道就是156.3公里，加上集材、运材和人工费用的提高，使今年的冬采组织工作相应的增加了难度，如何克服这些困难顺利完成任务，一是狠抓上段的管理人员，用硬性的东西来服务我们的生产管理，下放职权，让上段管理人员有实在的权力。二是把住关，从伐区的作业质量到林场出去的半产品质量，突出一个“严”字，三是牢固树立一个“优”字，加强岗前培训工作，实行了现场员、量材员、检验员效能工资和效益流失责任追究做法，我们要把强化管理这一经营理念，贯彻到全场干部职工的头脑当中，把强化管理的各项措施落实到生产经营的各个环节。为我局经济的整体利益负起责任。确保了企业效益最大化。
（三）保证生产的同时，全力推进全民创业活动开展
09年，为实现林场由传统的木材生产为主导产业向林地综合开发产业转换的经济结构调整，我们在林场全民创业动员大会上公布了六项扶持措施，在职工群众创业活动中成功做到“四通” 即：凡林场职责内该办的事，要速办“快通”；当工作运转不畅时，要及时“沟通”；在职工群众面临困难和矛盾时，要积极“疏通”；对有利于林场经济发展的事，从实际出发大胆“变通”，有效破解了四大制约我场全民创业快速发展的难题，为全民创业活动的蓬勃发展扫清了主