党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。
二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现
加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，确保公司各项工作均能得到落实。健全和完善了领导干部民主生活会制度，坚持每年召开民主生活会，每次民主生活都确立了主题。去年7月，召开了以“建设一强三优的全国一流供电企业”为主题的民主生活会。今年9月，召开了以“学党章、用党章”为主题的民主生活会。每次民主生活会上，班子成员间都能认真开展批评与自我批评，深刻剖析思想根源，查摆存在的问题，提出解决措施，明确努力方向，取得了增进团结，相互沟通，共同提高的目的。
三、把队伍稳定作为创建“四好”班子的保证
一年以来，班子成员经常放弃双休日、节假日等休息时间，深入基层所站了解情况，帮助各基层单位开展各项工作，促进各单位的规范化治理。在平时工作中，公司班子始终把维护员工队伍稳定当作大事来抓，在解决公司难点、焦点和热点问题上能分清轻重缓急，有的放矢，对症下药。公司每季度认真召开党员、员工思想动态分析会，采取切实措施全力解决党员员工反映的突出问题，维护了公司的稳定。例如针对广大员工反映较多的工资待遇较低，已满足不了日益增长的物质需要，公司就召开会议研究决定，在2007年开始全面增长员工收入。此外，公司领导班子还高度重视做好退休老同志工作，重阳节前夕，召集退休老同志欢聚一堂，并为今年办理退休手续的同志举行仪式进行了欢送，坚持每年重阳节召开退休老同志座谈会。
四、把廉洁自律作为创建“四好”班子的基础
“打铁还需自身硬”。公司领导班子认真贯彻上级关于党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委的“五不准”和国网公司《加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、省公司的“十条禁令”和公司有关廉政建设有关规定。进一步完善了公司党风廉政建设责任状的内容，公司党政主要负责人与各单位（部室）负责人和各党支部