立了市场治理办公室，统一治理城乡市场。一是以县农产品批发市场为重点，加大改革和治理力度。铺设了露天市场水泥场地及排水设施。现农产品批发市场营业面积2.9万平方米，其中大厅1.4万平方米，露天市场1.5万平方米，摊位1300个，从业人员2,600余人，年交易量2.8万吨，年交易额1.1亿元，是绥棱县最大的窗口服务单位，也是全省县级农产品批发市场年交易额超亿元企业之一。县农产品批发市场还从服务农民入手、服务协会入手，为后头乡二井村蔬菜专业协会提供卖菜专区，减免费用2万元，真正让协会会员和农民得到实惠。
4、对接落实帮建项目资金情况。（1）根据分工，县社负责包扶后头十五井村五户开发型农户和靠山乡东升村，我们作为头等大事来抓。把包村工作放到"支持一个项目，发展一方经济，富裕一方百姓，推进村经济发展"上。同时，县社党委还成立了部门包村领导小组，确定了主任为第一责任人，一名副职和两名后备干部具体抓落实。并建立了包村工作责任制，即每周不少于二个工作日，逐户摸底调查，每月党委听一次包村情况汇报；每年驻村理事不少于2个月，真正把帮助建好村级支部、抓好产业调整，做好服务等工作纳入目标考核，对包村工作无起色，工作不力人员给予警告调整，并取消晋级资格，对工作做出突出贡献的给予奖励。（2）全面启动，把包村工作任务落到实处。包村工作启动后，县社党委立即深入到后头和靠山两个乡进行对接，并同两乡党委的主要成员一同参加村委会议，听取村委会村民代表的发言，帮助研究脱贫项目。先后八次到两个村农户家走访调查，了解情况，广泛听取了部分农民群众意见，充分调动农民积极性、主动性和创造性，围绕农民的实际需要开展扶贫，引导广大农民自觉参与项目。一是做到入户调查、真帮、真干。在包村工作中，我们坚持因地制宜，因势利导，充分尊重民意，集中民智，立足本地优势谋划发展思路，对促进农民增收，采取积极办法。首先，对后头乡十五井村宋维材等五户农民积极宣传养鹅和养猪等技术，并在单位资金紧张的情况下，出1200元钱，为五户农户购买了防疫好的200只鹅雏，由党委书记亲自组织送入到五户饲养。仅此扶贫养鹅一项每户农民可在年底增收800元钱。二是多方参与，保证服务。为促进靠山乡东升村生产发展和农民增收，帮助东升村成立瓜菜协会，在全村七十二户瓜菜协会会员中选聘二十四户种菜大户、会员，帮助他们建立了进入市场通行证，减免部分摊床费用，仅此一项就可为每户农民增收1000多元。三是多业发展，拓宽为农民增收渠道。充分发挥农民的积极性，广开致富路，培育新农民，创造新生活，积极帮助东升村农户推广以农家肥为主的品质优良，特色明显，附加值高的瓜菜产品，扩大瓜菜面积，增加养殖数量，同时依托30万吨马铃薯项目，将全村9601亩旱田进行逐年改良，使农民群众尽快找到致富门路。
5、存在的问题及下一步工作安排意见。我们供销社在实施新农村建设工作中做了一点工作，我们有信心借着国家商务部实施"万村千乡"市场工程的东风把农村商品流通工作做好，打造农村消费市场的新平台，但由于该项目是一个新事物，涉及到方方面面，我们感到心有余而力不足，（1）除试点村外国家有关部门包扶外，前期建设资金投放是一个大问题，国家商务部拨付建设资金必须是在各地建设验收后才能拨付到位；（2）请求县委、县政府协调税务，工商、卫生防疫、土地局等部门在执照登记治理、税费收取、土地年租金方面给以减收免收政策，真正落实税费减免优惠、承认供销社面向乡镇、面向农村广泛吸纳贤才、开放办社的现实。（3）配送中心试点企业用电按民用电价格执行。
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