20**年， 在省、市局党组的正确领导下，我较好地完成了分管工作，在此，向领导和同志们做以汇报。
一、靠前指挥，认真完成好分管工作
我所分管的内设科室综合性工作多，处理外界关系多，新任职的科长多，因此，在一年的工作中，我力争做到领好路、把好关，靠前指挥。今年举办了“让人民满意”活动和“七.一”2次表彰会、庆“三.八”和庆“八.一”2次座谈会、机关建设和法制工作3次现场会、参加了篮球和乒乓球2次比赛，全年大型活动共10余次，在每次在组织、筹备过程中，我都和主办科室的同志一道落实每一个细节，确保不出纰漏；为抓好行风建设，我和监察室的同志一起深入基层单位和业户当中，搞暗访、搞测评，检查了全市一半以上的基层分局（所），走访工商企业、个体工商户400余户，加大了督促、推动的力度；在《工商行政管理规范》、《党建工作规范》以及《干部培训大纲》的制定过程中，我和几个科室的同志共同研究，定题目、定内容，力争做到全面、完善。
二、创新求实，探索分管工作的新路数
内设科室的工作必须与上级的、与全局的工作重心相适应，不断创新方式方法，以适应形势的发展变化，求得更好的工作效果。今年，按照上级要求，我们重点在建设良好的经济发展环境方面研究推出了一些新举措，主要表现在社会监督和法制监督两个方面。在社会监督方面，实行了“便民服务监督联系卡”制度，通过年检办照窗口向企业和业户发放便民服务监督联系卡8000张，便于群众反映问题、解决问题，扩大了社会监督范围。同时，在全市率先创新社会监督形式，从原有的社会监督员中选聘了16名行风督察员，赋予了3项特殊权力，包括对工商人员公务活动的监督权；对发现的违纪人员有暂停职务的建议权；对正在实施的违纪行为有当场责令停止和限期整改权等，提升了社会监督的力度。在内部法制监督方面，探索实行了“首席办案员”制度，增强了基层办案人员的法律责任意识，提高了执法办案的准确性和积极性，到目前，没有一起软环境方面的投诉举报案件和行政败诉案件。
三、精益求精，推动分管工作上水平
一年来，我以“高标准、重实效、站排头”为工作目标，在局党组的支持和帮助和同志们的努力下，分管的工作得以顺利完成，在一些方面有成果、有位次。在“保持共产党员先进性”教育活动中，在省委的阶段检查中代表××市进行了汇报，受到省委的高度赞扬。另外，还在××市介绍了经验；在机关和精神文明建设方面，市直机关党工委在我局召开了创建学习型机关现场会；在法制工作方面，我局代表全市行政执法机关迎接了省司法局和省法制局的“四五”普法考核验收和依法行政验收，××市在我局召开了全市“四五”普法总结验收工作现场会；在基层工作方面，全系统又有41个基层分局（所）通过了省局的达标验收，达标率达到了100%。
四、自强自律，不断提高自身素质
一年里，我在完成繁杂工作的同时，注重提高自己的业务能力，我准备了有关书籍，学习自己所急需的政策、法规和业务知识，在研究工作、查处案件过程中，认真听取并尊重同志们提出的意见建议，做到集思广益，把工作安排得细致周密。在履行职责过程中，我不敢有丝毫懈怠，千方百计地把工作落到实处。
在工作和生活中，我不断强化廉洁意识，从严要求自己。把权力看成一种责任，时刻保持清醒的头脑，保持艰苦朴素的本色，抛却私利和私情，树立正确的人生观、地位观、权利观，在政治上保持坚定，工作上勤奋务实，生活上严于律