年。深入学习科学发展观，公司领导正确指引下。不时改造世界观、人生观和价值观，各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点：
根据自身实际。全体调度室人员，一、建立和健全了调度室各项制度。全面落实平安生产责任制。
为了做好调度室的工作。认识到必需要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，争创一流业绩。明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，发明和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
定期组织召开调度例会、专题调度会议。并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，二、反复研究现场生产管理主要环节问题。和公司领导，生产骨干共同研究解决平安生产中存在问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产单薄环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排布置清淤、修理、排水工作。
重点环节、平安的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短。调度室周密安排、重点支持、全面调度，三、可能造成井下无面可采的局面。此情况下。精心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，掘进期间，经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。
四、管生产必需管安全。只有平安抓好了生产才干疏通无阻。当今平安形势十分严俊的情况下，管生产必需平安。矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了时时刻刻把安全放在第一位，下井就是现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班单薄环节，提出整改意见，做到不安全、不生产”回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间平安生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要。都严格依照矿领导的要求认真组织，服务于安全生产。认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会。并及时准备各种资料、演讲，基本上没有出现过任何的失误。各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制。建立健全了调度室各项管理机制和制度和