煤矿主辅分离辅业改制情况汇报
级领导干部、各位职工代表和改制专业工作人员,认真学习上级关于国企改革和主辅分离辅业改制一系列文件规定,特别深入学习了中发[2002]12号、国家八部委[2002]895号、鲁政发[2003]62号等文件以及集团公司领导关于主辅分离辅业改制讲话精神、改制分流总体方案和矿上的一系列改制文件措施,使所有参与改制的有关人员吃透了文件精神,把握了政策方向,为整个改制工作奠定了坚实的理论基础。
三、强化指导,严格把关,确保改制工作依法合规
为避免改制工作少走弯路,确保工作质量和进度。矿上制定了辅业单位改制进程表,安排经考办、工资科、财务科等业务科室骨干人员盯上靠上帮助腾达公司进行资产清查、人员摸底和补贴测算,并与腾达经营班子一起,结合主体产业结构调整目标和改制辅业的实际情况,对每个辅业改制单位进行专题研究和策划,制定了《改制辅业三年发展规划的指导性意见》,及时调整并进一步突出了腾达的主营业务、主导产品,重新确定辅业的市场定位、质量目标、人力资源管理目标,企业文化建设目标等,认真编制了相关经济预测指标。此外,矿领导还经常深入到改制单位,进行调查研究,并定期听取工作进展情况汇报,及时召开专业会议分析研究工作中遇到的困难和问题,并且矿还多次邀请集团公司多经改制专业组到我矿进行督导帮助,确保了改制工作的顺利进行。目前“三清”工作已经全部完成,比集团公司要求的期限提前了五天。《白庄煤矿腾达公司改制分流实施方案》(草案)已上报集团公司,审核待批。
情况报告