班子会上，大家一致认为，公司的职代会、党建工作会议充分分析了今年的各种形式，提出了“一个目标、两个理念、三项突破、四句口号”的工作方针以及各项工作目标，给国际公司今年的工作指明了方向，应该说20**年是我们开始收获的一年，也是充满机遇和挑战的一年，我们一定要抓住机遇，迎接挑战，更好地完成公司交给我们的各项任务。
为贯彻两会精神，21日下午，国际公司召开了在长的全体职工大会。会议由**书记主持，工会杨建立主席传达了两会的精神，国际公司韩强经理根据公司两会的精神，详细部署了国际公司20**年的各项工作。他说：“公司两会的闭幕，标志着新一年各项工作的开始，大政方针已定，我们国际公司今年要完成的产值是三个亿，队伍建设要上一个新的台阶，我们不仅要完成，而且要超额完成！那就要靠我们上下同心，紧紧团结在国际公司班子的周围，以全局为重；以工程为重；以安全为重；以和谐为重。”韩强经理提出今年国际公司着重要做好五项工作：
第一，要抓好市场的再开发，这是我们的龙头，要进一步拓宽国际市场，站在全公司整体利益的角度看发展、看改革、看创新。要在原有9.56亿的基础上，再开发几项大的工程项目，不仅要搞输变电项目，还要开发新的经济增长点，要多头并举，充分利用我们在国外的资源、设备、机械等，主动找市场，寻求合作伙伴，以获取更大的经济效益，为完成公司“十一五”规划做出贡献。
第二，要抓好安全生产，今年我们有多个项目开工，参战的人员将突破国际公司历史纪录，投入的设备之多、机械之多、人员之多都是前所未有的，因此，安全生产成了我们的重中之重，各个项目部的领导，都要认真贯彻落实公司安全生产工作会议的精神，安全生产要规范管理、落实责任，坚决贯彻“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本原则，坚决完成公司第二十个安全年的奋斗目标。
第三，要加强内部控制，细化经营管理。今年，国际公司将聘请专业人员，根据国际公司的经营情况，来设计我们的内控流程，用科学的管理方法来指导国际公司的管理工作，这就要求我们所有的经营管理人员，要不断地加强学习，不断提高自己的理论水平，只有这样才能适应新的管理方式，才能提高我们的经营水平。国际公司要发展，不单单是要有市场，还要在管理上创新！既要适应国际市场的规律，又要符合我们的管理模式，；既要深化内涵，又要增加外延；要在实际工作中激发员工的聪明才智和创造潜能，实现企业和员工共同富裕。
第四、要继续弘扬我们的企业文化，保持和发扬文明单位标兵的光荣称号，坚持以人为本、和谐发展的人文环境，积极倡导快乐工作、工作快乐的人文理念，进一步提升国际公司员工的整体素质，要把思想统一到讲和谐、守纪律、细管理、共发展的思路上来，让大家工作在一个公平、和谐、高效、向上的环境之中，更好地发挥各自的长处，展示自己的精神风貌，推动我们各项工作的发展。
第五、坚持科学的发展观，围绕企业的重点和难点问题，着力研究和破解国际公司发展的关键问题。
1.首先是机制要调整，部门要进一步地优化，不断提高工作效率和经营效果。
2.大