信用社如何拓展中小企业业务可行性报告
尽规范。从现有的企业授信实际操作过程看，没有一个规范的企业业务治理和操作办法，经常出现对一家企业贷前调查多达4-5次重复劳动现象，申报审批授信程序过冗问题严重，工作效益低下，经办企业业务有关人员职责不清，也不知职司何责，巨额授信资金风险责任难以落实等问题，然而也暴露出档案不规范、操作不规范、治理不科学、贷款五级分类定性分析无从下手等等问题。
5、企业信贷员素质偏低。目前，联社、信用社没有专业的企业信贷员，企业信贷员在实际操作中，被动参照其他专业银行的基本做法，照本宣科，或揣摩几笔企业信贷业务的实践经验，凭自己的小聪明，摸着石子过河，不能实时掌控企业的经营治理情况，无法控制企业信贷风险，无法应对瞬息万变的金融市场竞争。
三、建议和对策
综上,笔者认为联社在定位“立足三农”同时，应把中小企业作为业务拓展的重要对象，并加强以下几项工作：
1、建立健全企业贷款治理制度。联社要尽快出台《企业贷款治理办法》和《企业贷款操作办法》，确定企业贷款准人条件，明确信贷?钡脑鹑危约案骷痘购蜕笈鹑稳说脑鹑危徊焦娣镀笠荡畲啊⒋小⒋蟛僮髁鞒蹋币贫┢笠荡钜导ǹ己税旆ǎ蒲у囟云笠敌糯钡囊导ń锌凸酃钠兰酆涂己耍龅皆稹⑷ā⒗缘龋浞址⒒悠笠敌糯钡墓ぷ骰浴?
2、加强企业信贷员队伍建设。农信社企业信贷员的短缺和业务素质偏低是制约支持中小企业的瓶颈，一方面联社应通过邀请专家授课等形式加强对企业信贷员的培训，以提高业务理论水平；另一方面要选派企业信贷员到专业行或股份制银行实地学习，提高业务操作水平，同时，要选调一部分综合素质较好的大学生,进行培训后充实到信贷员队伍中来，提高企业信贷员的整体业务水平，通过信贷员队伍建设，提高服务和支持中小企业，帮助中小企业做好产业规划，提高企业抗风险能力，使中小企业尽快成长和发展起来，成为农信社的优良客户，达到银企双赢的目的。
3、成立信用社企业业务拓展部。信用社选择年富力强、文化素质较高、责任心强的3-5名员工组成企业业务拓展部，拓展企业业务，实行专业化治理，按制度设定“三查”职责岗位，明确职责权限，在实际操作中替代县联社业务拓展科承担企业授信业务前台的贷前调查任务，简化审批环节，并根据拓展企业存贷款业绩，合理绩效考核，有效激发业务人员积极性，做大做强企业业务。
4、合理授信，科学治理。根据中小企业信贷风险的财务风险、经营风险、产业风险、道德风险，量化中小企业信用等级指标，通过建立一套切合实际的考核办法，进行定量综合评估，根据定量综合评估结果和有关评判标准，作出客户授信等级判定，确定企业信用等级和授信等级。然后，在客户授信等级的基础上，结合企业账户类别、派生存款比例，以及企业对信用社的贡献度，进行分类授信。授信首先要支
可行性报告