施等进行合理的组织和布局.规划一旦制定,就要严格按照规划来进行建设,任何人不能更改.要走出先发展后规划,发展到哪,规划才到那的规划滞后的怪圈.
3,在体制机制创新上下功夫推进我区工业园区建设.我区工业园区建设发展滞后,借鉴苏州工业园区建设的经验,我们认为要发挥我区工业园区的后发优势,必须在体制机制创新上下功夫.一要建立一套高效,科学规范的管理机制.二要建立一套多元化投入,市场化运作的投融资机制.三要建立一套鼓励创新创业,激发内在活力的激励机制.通过创造公开,公平,公正的竞争环境,制订鼓励创新企业,吸引留住人才的激励政策,为园区建设提供人才保证.
4,把激活民间资本作为发展民营经济的战略举措来抓.随着城乡居民生活水平的不断提高,积累了一笔相当大的民间资本.按照省委提出的促进民间资金向民间资本转变的要求,激活民间资本,实现资本的流通,使之向兴办企业流动来推进民营经济的发展.立足区域优势,充分发挥化工,冶金,机械制造和建材工业和人才优势,大力发展民营企业.鼓励,支持,引导民营企业做大做强.
5,招商方式要有新的创新.改进传统的招商办法,变守株待兔为主动上门,变大海捞针为顺藤摸瓜,采取以外引外,以商引商,网上招商,专业招商,委托招商等形式,提高招商引资实效.要通过引进核心企业,核心项目来带动整个产品链,产业链,用产品链,产业链的形成来带动招商引资.
(二)对干部培养选拔工作的几点建议
1,推行干部异地培训制度化.为盘活现有人才资源,加大干部培养力度,让干部转变观念,开阔视野,增长见识,增强发展意识,提高素质和工作能力,建议干部异地培训形成制度,分期分批安排各类干部到沿海发达地区进行异地培训和学习考察.
2,采取多种形式对干部进行培养锻炼.采取外派,上挂,下派,横向交流挂职等多种形式对干部进行培养锻炼.建议选派一批部门年轻干部下派到乡镇挂乡镇长助理职务;从区级部门挑选一批优秀干部上挂到省,市对口部门进行学习锻炼;挑选部份乡镇中层干部在乡镇之间进行交流挂职锻炼;从乡镇挑选一批后备干部到区级部门挂职锻炼;挑选一批年轻干部到区内重点企业挂职锻炼;挑选一批优秀年轻领导干部到福建等沿海发达地区挂职锻炼.尝试中层干部跨部门交流.
3,改进领导干部考核方法.注重对干部的实绩和创新能力考核.建立工作实绩公示制度,对领导干部工作实绩在本单位内进行张帖公示.注重培养干部敢抓,敢管,敢于创新,大胆工作的作风.建立领导干部日常考核制度,每年安排部分单位进行重点考核,重点听取单位干部群众意见,同时听取区级分管领导,纵向和横向相关单位领导的意见,全面考察了解干部情况
4,创新机制,不拘一格选拔使用优秀人才.针对目前我区用人紧张和选人困难的状况,采取公开招考,公开选拔,外地调入等方式引进高层次人才,打破使用干部的身份界限,聘用部分优秀的事业身份的干部到机关中层岗位任职或机关岗位工作.不拘一格选拔使用优秀人才,为打造北部新城,构建生态工业高地提供坚强的组织保障.
感觉苏州的外向型经济
区委宣传部 林立云
■前言
区第十期"青干班"39名学员在"苏州市农村干部学院"接受异地培训.通过8天的学习和生活,对闻名遐迩的"苏南发展模式"的代表――苏州"外向型经济"模式,感受颇深.
由于时间仓促,加之个人认知能力有限,对于苏州"外向型经济"模式,自认不足以形成一个比较理性的认识框架.因此,本人只好将这些个人体会笼统地称之为"感觉".
感觉之一:苏州外向型经济模式具有"外向型生产链"和"外向型消费链"两个部分."外向型
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>