检察院发展目标管理考察报告
作是一项全局性的系统工程，涉及党委、政府、检察职能工作的方方面面。要着力抓好各项工作目标的制定、分解、实施、监控、考核、奖惩，实现任务、责任、措施三落实，形成人人心中有目标的良好目标共识。
二要定好方案，科学配置目标任务。要坚持把加快发展、增强实力、力求突破作为目标管理的主题。进一步理清工作思路，改进目标方案制定方法，认真总结目标完成情况，明确工作重点，针对薄弱环节，实事求是制定目标方案。
三要强化管理，措施到位。要围绕目标硬化责任，逐层分解落实到人；目标管理机还要充分发挥职能作用，紧紧围绕年度检务、政务工作重点，强化目标导向，加强跟踪督查，实施定期通报，按期分析目标进度，强力督促难度较大的目标项目，确保无省、州目标考核一票否决项目，以每一项具体目标的顺利完成,推动全州检察工作总体目标的实现；目标办要加强与省院和州目标办的联系，加强与各目标责任单位的沟通，注重双向互动；各县院和州院各部门要自觉接受、支持目标管理部门在职权范围内履行督促检查和综合协调的职能，形成上下联通、齐抓共管的工作格局，杜绝平时不抓紧、年终忙应付的现象。
四要逗硬奖惩，探索改进激励机制。以量化指标为主线，以项目考评为基础，以工作实绩为重点，坚持定量考评与定性考评相结合、平时考评与年终综合考评相结合，逐步形成有利于完成发展目标、推进措施落实、突出工作重心、改进工作方法的考评机制。严格执行目标管理办法对评分和奖惩的有关规定，抓好目标管理考评结果的综合运用，逐步改进激励机制，逗硬奖惩措施，强化激励约束，赋予目标管理更强的生命力。
考察报告