我是 置业公司工程部门中的一名专业技术人员和管理人员。能够为自己的专业而奋斗拼搏, 年是公司开发 国际项目的一年。作为公司的一员我感到无比的自豪和喜悦,同时由衷感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!
也是公司成功崛起的一年，更是工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，工程部领导下，主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
这是施工技术管理中的第一步，①认真审核施工图。也是关键的一步。仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1 楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2 楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1 2 楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。发现了这些技术问题后，及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
钢筋布置，这是工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线。模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1 楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，角柱上没有加强支模处理，浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到预期的控制目标。
始终站好甲方的岗位，这个施工现场管理中。严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
都反复的核实，①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更。确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1 楼2 楼3 楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
展望未来。 年在各位领导和同事的关心支持下，回顾历史。整个 国际一期的工程