经济效益，做大做强核桃产业，为全县新农村建设提供产业支撑。
围绕以上工作思路主要抓好以下六个方面：
1、突出重点，全力抓好基地新建。今年是我县全面推行大田密植建园的第一年，我们要突出这个重点，落实各项管理措施，上下联动，齐抓共管，严格按照技术标准，规范建园。我们将在规划设计、工程整修、栽植、管理各个环节精抓细管，确保栽植质量，切实提高成活率和保存率，为我县今后果园建设打下好的基础。
2、加强管理，提高质量效益。扎扎实实地抓好新建基地的植后管理工作，根据土壤墒情，适时督促群众及时落实各项管理措施，确保苗木成活。新植核桃基地待气温回升正常后适时取掉纸带，并抓好金龟子等食叶害虫的防治和幼树防寒、防霜冻措施的落实；县乡两级示范园全面落实核桃标准管理的各项技术措施，努力提升管理水平和经济效益；历年建设的核桃园落实施肥修剪等关键措施，在夏季高生长期实施叶面喷肥，秋季适时增施农家肥，有灌溉条件的地块及时灌水，并且适时抹芽、摘心、修枝和防病灭虫,促使果园早果丰产；散生大核桃树落实夏季扩穴压青、秋季筑埂蓄水、增施农家肥等措施,促其提高产量,增加效益。
3、健全网络，靠实管理责任。按照“县有中心、乡有站、村有协会、社有点”的要求，建立健全县、乡、村、社四级科技服务网络。力争建议县上按每3000亩设一名技术人员的要求，加强县乡两级林果技术人员队伍。在6乡镇设立林果站，专门从事核桃产业技术服务工作。6个重点乡镇村一级全部成立核桃产业协会，社一级确定核桃产业示范户。在建立健全四级科技服务网络的基础上，按照县级技术人员包乡、乡级技术人员包村、村级包社、社级包户的办法，进一步完善科技服务承包责任制，真正把各项技术措施落到实处。
4、强化培训，推广实用技术。采取“走出去学，请进来教”的办法，组织林果技术人员、产业大户到先进地区学习核桃栽培技术和先进管理经验；邀请外地专家来我县传经送宝。同时，将业务部门制定的核桃栽培管理技术规程印制成册，分发到果农手中，确定林业技术人员下乡进村蹲点，采取理论讲解和现场操作相结合的办法，定期不定期开展技术培训工作，尽快提高全县广大果农的核桃栽培管理技能。
5、严格考核，推动产业开发建设。继续实行政府与乡镇签订责任书，实行单项考核，每年6月和9月进行两次专项督促检查，年底统一综合评分对排名靠前的乡镇、村社进行奖励，靠后的进行通报批评。同时，每2年对涌现出了产业大户进行奖励，推动产业建设。
6、培育龙头，提升产业效益。对神农、华鑫2户核桃粗加工和初级包装企业，从政策、资金、服务等方面给予扶持，使其尽快达产达标。同时，抢抓国家和省上对新农村建设资金投入不断加大的机遇，积极论证一批核桃深加工项目，通过招商引资、合资、独资等多种途径，创办以生产核桃乳、核桃露、核桃汁、核桃粉、青皮素为主的深加工企业，延伸产业链条，实现核桃种植与加工转化的有效对接，加快核桃产品就地转化，提高附加值，全面提升经济效益。