须经对外开发领导小组批准；执法部门、行政管理部门到企业检查收费，由改善投资环境办公室统一协调，检查次数、时间、收费项目、标准、方式，年初一次核定，从而解决部门权力滥用，影响投资环境问题。我们还积推荐素质较高的企业管理者竞选人大代表、政协委员，对重点企业由纪检监察部门挂牌保护，对规模较大企业长发放交通通行绿卡等具体措施，增强投资者的信心和决心。引资方式重点放在以商招商上，投资商在宁城的亲身感受、切身体会是最好的广告，充分利用本地相对优势，实现全民招商、全面招商。
（五）城乡互动，推动民营工业快速发展。至2004年底，我县工业企业改革基本完成。17户改制企业中，黄金公司等14户企业改革及遗留留问题的处理彻底完成，只有农牧机械厂等3户企业处于扫尾阶段。随着国企改革转制基本完成，新企业不断涌现，个体私营经济经过多年的积累和市场的洗礼，正以迅猛的势头向工业领域拓展。民营企业正出现数量扩张和素质全面提升的双重景象，我们也把工作重点及时转入支持、鼓励民营经济上来。我县储蓄存款20多亿元，居民存款近17亿元，这些民间资本如果启用起来，必将拉动整个经济的发展。政府要做的是帮助其选择适宜的项目，引导其合理投资，引导企业按市场经济规律的要求，完善管理体制，提高管理水平，加大技术引进和开发创新投入，同时改善水、电、路和通讯等基础设施，激发投资者的积极性，进而催生一批在县内乃至全市、全区有影响具有强大活力和生命力的民营工业企业。
（六）加强领导，搞好服务，全面推进工业经济新发展。强化对工业经济的领导与推动，县委、政府主要领导拿出50%以上的精力抓企业，乡镇党政一把手至少有一名抓企业；强化对工业经济的调度和督查，对每一项工作任务和目标，逐级分解落实，对重点项目实施专项推进，对重点企业经济运行的各项指标，按月进行调度；强化对企业的服务与扶持，企业在生产经营过程中所遇到的问题，属于哪个部门解决的问题，哪个部门就拿出切实可行的解决方案，属于多个部门的问题由县里统一协调，属于上级的问题，积极争取上级的支持。继续实行县处级领导干部和相关单位、相关部门联系企业的制度，对企业特别是重点企业实行“保姆”式服务，对企业急需办理的事项，有关部门及时带着明确的目的，带着切实可行的方案，带上能解决问题的干部，主动上门帮助企业解决问题；强化对工业项目的考核与奖惩，对工业经济的目标考核，重点看新增了多少固定资产投资，新增了多少工业税收，新增了多少工业增加值。