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由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严重，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业治理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严重挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。
3、职工希望企业快速健康发展
在本次调研中，职工还非凡关注并希望新企业能持续健康发展；企业效益和职工收入成正比；企业市场竞争力增强，这些问题的关注度分别达到了90％、56％、50％。这从另外一个侧面反映出，职工普遍熟悉到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端，希望通过改革改制彻底消除弊端，建立新体制和新机制；对目前企业“大锅饭”、“等靠要”、“混日子”“职责不清”“奖罚不明”等现象彻底转变，从而形成多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上、平者让、庸者下的一种新机制、新局面，以促进企业经济效益和工作效率的提高。
但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工，由于长期受计划经济的影响，他们的思想中还有不少根深蒂固的旧观念旧意识，未完全树立忧患意识和危机意识，认为自己接近内退和退休的界限，企业改制重组的成败、事业兴衰与已无关，安于现状。工作上不求有功，但求无过，不善于加强自身学习，在专业技术水平上维持现状，在思想观念上抱残守缺，产生了不思进取的懒惰思想。
此外，职工对于企业自身优势的熟悉也比较清楚，认为人力资源优势和科技质量优势是我部目前拥有的两个较为明显的优势。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当代moma等奥运工程和重点工程，并在工程安全消防、科技质量、行政治理、党建工作等各方面取得不俗的成绩密切相关，且我部多项工程荣获长城杯，在集团公司系统内名列前茅，充分显示了我们企业目前所具有的优势。
四、建议和对策
在调研过程中，职工中也提出了很多诚恳的意见和建议。主要归纳为：一是部分年龄偏大职工（45岁以上）没学历，又没职称，在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中，要考虑到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作治理经验，愿与企业风雨同舟的工作态度，因妥善安置和考虑这些职工的利益问题。二是对涉及到一部分年龄偏大、文化低、职称低的一线生产骨干及治理人员的劳动合同续签中，建议企业续签劳动合同不要“一年一签”，这样不利于稳定职工思想情绪。三是部分职工希望企业定期举办各种专业技术培训，对职工进行新知识新政策新技术的教育，对自学成材的职工企业应给予表彰奖励或培养使用，以提高职工的专业技术和生产技能，真正调动职工的工作积极性。四是职工们希望充实和加强市场经营力量，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好相关的奖励政策、调动每名职工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。五是向装饰、市政和外埠市场进军，多种经营、多元化发展，这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。
应该说，通过调研，绝大部分职工对企业重组改制工作是持积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有一定代表性的，我们认为应引起各级领导的重视，重点加强以下几方面工作：
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、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大职工的宣传思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向。要让全体职工统一思想，提高熟悉，加深对企业改