去，要切忌作风漂浮，作风不深入，办事效率必然低。领导干部要切忌纪律散漫，特别是党员领导干部要时刻与集团公司保持高度一致。有的党员领导干部组织纪律观念不强，自由主义严重，口无遮拦，什么违反原则的话都敢讲，热衷于传播一些毫无根据的小道消息，涣散了职工斗志，消沉了自己的意志。要切忌其对职工群众观念淡漠，只关注自己的小九九。现在有些干部工作就是考虑自己的事，对职工、对企业漠不关心，指挥能力低、管理水平低、群众威信低，但偏偏自我感觉良好。
领导干部要对做言行一致的表率。营销人的一言一行对外代表我们淮南矿业集团的形象，对内代表市场营销部形象。形象不好，对外人家就认为我们企业没文化、没品位，对内职工就不信服你，你就没有号召力。领导干部务必加强人格修养，要谨言慎行。要在干部中间大力提倡开拓创新，艰苦奋斗，励精图治，勤俭节约的作风，要有责任心和使命感。“读书以训诂为本，做官以不要钱为本”。
配合今年集团公司领导干部聘期制的实行，我们将制定并实施领导干部任期问责制，加大对领导干部聘期考核，对于那些由于工作失误给企业造成损失的人员要严格追究责任，对那些碌碌无为、业绩平平的太平官不到聘期也可能被淘汰出局。
领导干部要以提高领导和管理企业10个能力为根本，提升把握和驾驭市场的能力，化解制约和影响营销方针落实的突出矛盾和突出问题，争当大营销人；要提高到第一线调查研究的能力，切实掌握第一手的资料，做到决策快捷，执行高效；要进一步培养勤、严、细、实一抓到底的顽强作风，对工作就要抓具体、抓住不放、把各项工作任务落实、完成好。
2、实施人才战略
全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备，为集团公司第二轮发展构建人才储备库。要牢固树立“人才资源是第一战略资源”的思想，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为发展的创业之本、竞争之本、发展之本。
第一是要端正对人才的认识，挖掘职工内在潜力。“衡人不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸”。要树立“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”观念，对职工要“扬善于公庭，规过于私室”。
第二是倡导岗位奉献，引导职工立足本岗，履行职责，树立主人翁思想，为提高企业经济效益做贡献。
第三要提高队伍自主创新力。自主创新包括观念、制度、管理等方面的创新。对煤炭销售公司来说，自主创新的关键是营销能力创新。加强营销能力创新，就要教育和引导干部树立创新意识，并按照要求建立健全营销创新的体制机制，积极营造创新人才脱颖而出的环境。要树立品牌意识，做好产品的生产、销售和售后服务，维护淮南煤的信誉。
管理创新不是制造麻烦，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。对目前已有的制度集成，销售业务的规范流程，我们要进一步加以梳理、整改、提高、完善，摒弃那些对人负责的东西，执行流程的人就是要对事负责。
第四以“五减两清”为突破口，优化人力资源配置机制。我们将下决心构建起完善的人力资源内部配置体系，今年将陆续出台《员工考核淘汰办法》、《员工内部待岗办法》、《人员轮岗交流办法》等，人力资源配置逐步由人对岗位向岗位对人进行转变，在公司内部形成人才的有序、合理流动。
第五要建立人才激励机制。以后凡是具备竞争条件的岗位都将实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，要向技术含量高，责任风险大，贡献大的岗位倾斜，以适应煤炭营