以建立健全科学民主的内部议事和决策机制为抓手，认真落实民主集中制。公司领导班子带头，党政一把手统一思想，在牵涉到职工切身利益的热点问题上，班子民主协商，保证决策的民主化和科学性。重视民主生活会的质量，广大职工能够以对干部群众根本利益负责、求真务实的态度积极参与，取得了良好的效果。
三是对干部注重日常动态考核，建立并实行了中层干部提职公示制（任前公示制），坚持干部任用标准，对二级单位的领导班子进行了充实和调整，去年以来有 名同志走上了科级工作岗位，增强了队伍的活力。
四是按照区域集中，方便活动，促进工作的原则，优化调整设置基层党支部，共调整加强了10个党支部，并按照规定程序，选拔政治立场坚定，群众信任的同志担任支部成员；积极做好入党积极分子的教育、培养和发展工作，重视在年青职工、专业技术人员中发展党员，保证发展质量，增强党组织的活力。去年共发展党员12名，转正党员 名， 名同志写了入党申请书。
三、注重关心职工生活，确保职工安全，维护职工利益。
支持行政不断改善职工工作条件，修缮办公场所，配备了空调等设施，寒冬酷暑为职工发放棉衣、防暑降温用品。坚持开展送温暖活动和关心下一代活动，组织职工短期休养，对重点岗位人员进行定期体检，建立了大病救助资金。利用节假日，因地制宜开展群众喜闻乐见的文体活动。
2008年是集团公司启动第二轮发展的开局之年，交给煤炭销售公司的主要任务就是两项：价格和引进新的项目，其对于市矿统筹，建设和谐矿区都是具有开拓性深远意义，我们肩负的责任不可谓不大，极其富有挑战性。公司党委要紧紧围绕价格、项目发挥党委政治核心作用，继续高举“抓大户，理通道，树正气”旗帜，按照集团公司党委“一发展三构建”的要求，推进思想政治工作转型，坚持科学发展、和谐发展，坚持发挥党组织的政治核心作用，坚持以人为本，依靠员工，坚持健全制度，规范管理，为价格完成、项目落户提供有力的政治保证。落实好两项任务，紧抓三个环节
落实两项任务
一、价格
2008年集团公司给我们的价格任务是原选煤售价345元/吨，这是企业落实两个一切企业宗旨的力量源泉。首先要坚定信心，要有“价格是可以争取”的决心；其次要从价格的市场反馈到落实实行全方位的监控，公司各个部门要高度复杂，党政齐心，强化监督，强化市场信息收集、反映速度，强化价格调整策略的制定速度；第三，要坚持价格分析、论证制度，驻外、驻矿、机关要加强对价格的敏感度，要关注宏观经济，关研究好价、税、费、息、地、汇六大信号。
二、引进项目
第二轮发展的标志就是新引进的项目在淮南安家落户，创造产值，带来效益发展。引进项目的成功与否已经与集团公司第二轮发展社会责任战略紧密相连，开创性、挑战性的工作就摆在我们面前，责任不可谓不重大，要完成这项光荣而艰巨的任务，公司各级管理人员要充分认识到这是对我们“讲境界、长本事”在实践当中最好的考验，这个境界就是我们要继续发扬和保持营销人思想上的朝气、工作上的锐气、做人的正气，这个本事就是要做好服务，统筹协调，知己知彼，百折不挠。要有无怨无悔的决心，要有“勤、严、细、实”的作风，要有凝心聚力的信心。
紧抓三个环节
一、塑造人
1、加强领导干部作风、能力建设
一项工作能否完成，圆满与否，关键是看干部。作风建设是领导干部队伍建设的一个十分重要的内容，它关系到一个领导班子对职工群众是否具有号召力,干群关系是否和谐。对于我们自身来讲，直接关系到今年两个要项工作的完成。
各级管理干部一定要能够沉的下