集团公司党委报告 各位领导、同志们：
过去的一年是集团公司实现历史性跨越式发展的重要一年。一年来，公司坚持以“抓大户，理通道，树正气”营销战略为根，坚持以队伍建设为本，紧紧围绕煤炭销售这一中心，在全面促进管理转型，提高自主管理能力等方面统一思想，振奋精神，凝聚力量，党政齐心协力，统一认识，团结务实，开拓进取，党委的政治核心作用不断加强，党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，营销工作开展和职工队伍建设取得前所未有良好局面。
一、围绕创建全国一流的煤炭营销队伍，充分发挥党组织的政治核心作用。
销售是企业的龙头，市场瞬息万变，要做好销售工作必须打造过硬的销售队伍。公司各级党组织按照建设一支学习型的、高效廉洁的和有较高市场驾驭能力的队伍总体要求，在工作中自觉贯彻落实集团公司各项方针、政策、要求，注重打造一支政治素质硬、团结协作好、形象作风正的中层管理人员队伍；努力建设一支在煤炭营销工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍；努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、爱岗敬业的职工队伍。
以党委中心组学习带动全公司的政治业务学习，以抓党员教育带动全员教育。坚持按月下达学习计划，检查学习效此文章来自于公文网 果，将政治业务学习与营销管理工作紧密挂钩，同检查、同评比。
公司党委以集团公司职业道德荣辱观教育为契机，针对煤炭营销工作实际，形成了具有煤炭营销特色的市场营销部职工八荣八耻道德荣辱观；一年来，公司班子成员在全公司范围内分专题宣讲煤炭营销职工职业道德荣辱观，明确营销工作的是非、善恶，培育职工自律意识、大局意识，引导干部职工用先进的理念、文化、价值观统一思想观念，规范营销行为，提高战略思维、驾驭市场、管理创新能力。职工思维上的惯性、工作中的惰性和推诿扯皮现象明显改观，服务意识和大局意识明显增强。先后涌现出了以集团公司十面红旗驻江西销售处为代表的先进区队、班组 个，以 党支部为代表的公司优秀党支部 个，以 同志为代表的优秀共产党员 名。今天我们还将表彰以 为代表的煤炭营销先进集体、先进个人。
二、进一步加强各级领导班子建设和基层党支部建设。
一是注重提高领导人员和干部队伍管理能力、决策水平，促进领导干部讲境界，有本事。
组织管理人员重点宣贯宏观经济知识、中共中央关于科学发展观有关论述、集团公司重要指示精神等。树立科学发展观，正确的政绩观，坚持以公文写作首选网站--公文网 人为本，加强党的执政能力建设。
以“一岗双责”工作机制为切入点，求真务实。明确了行政业务技术管理岗位和政工管理岗位都要负担起队伍建设和行政业务管理的双重责任，将党建思想政治工作与行政业务工作同部署，同考核。使党建思想政治工作与营销工作相得益彰，相辅相成，为煤炭营销工作带来新的良好业绩，2008年，原选煤售价达到 元/吨，超过集团公司考核标准。
二是注重思想政治建设的制度化、规范化，努力增强班子的凝聚力，促进班子和谐建设。
公司党委把深入持久地学习集团公司“讲境界，长本事”重要思想，作为加强班子思想建设的第一要务，在班子内部开展科学理论教育和宗旨教育，用共同的事业凝聚人。
以管理人员“八讲、八长”为标准，改进和加强领导作风、思想作风和生活作风。实现领导干部双休日值班制，领导班子成员与生产矿采区工作人员定期座谈制等。班子成员能够主动深入基层，和一线工作零距离接触，以良好的精神状态，带领广大职工高质量的落实各项工作。