和其它发电企业的协调，发挥区域燃料公司的作用，全面加强煤炭量、质、价的治理，严格执行集团公司燃料供给预警和价格协调制度，确保发电用煤的连续稳定供给和合理库存，努力抑制煤价进一步上升。东北地区的电厂要继续做好霍林河煤炭掺烧工作。
　　努力开拓市场。江西、东北、河南地区的电厂，要充分发挥现有发电能力，尽快扭转发电量增长低于市场用电量增长的局面。上海地区的电厂要加强与电网企业和政府部门的沟通和联系，确保年度发电量计划完成。各水电厂要密切关注水情变化，合理调度，提高水能利用率。
　　全面落实电价政策。已经出台的电价政策要确保执行到位。积极配合国家发改委、电监会组织开展的全国电力价格专项检查，确保电价“三统一”政策的落实，防止压低或变相降低上网电价，纠正对发电企业的不合理收费，促进电力市场的规范运作。
　　完善区域市场竞价的各项预备。在区域电力市场模拟运行基础上，把握规则，熟悉模式，适应监管，研究市场，了解同行，完善策略，实现增供扩销、增产增收。
　　加大电热费回收力度。随着内部电厂价格独立和资金市场变化，预计电热费回收难度将会加大。此项工作必须常抓不懈，不要把矛盾积累到年底，确保正常的资金周转。
　　（三）进一步加强经营治理，巩固和扩大经营成果。
　　严格控制成本。按照增收节支条要求，继续严格控制生产成本、经营成本、治理成本、发展成本和改革成本，抓住每项成本控制的要害环节和要害因素，把成本控制落到实处。要把燃料成本的治理放到突出位置，防止固定成本“前低后高”。
　　继续疏导电煤价格矛盾。积极争取新的价格政策，努力实现燃料成本的收支平衡，缓解生

产经营的严重局面。各供热单位要立足于热力价格在当地突破，扭转热力连年亏损局面。
　　狠抓扭亏增盈。集团公司决定全部亏损企业在两年内都要彻底实现扭亏为盈。扭亏增盈是开展“增收节支年”活动的重要内容。要不因当前碰到的非凡困难而气馁，扭亏决心不变，扭亏目标不变。从加快老厂发展、深化内部改革、挖掘治理潜力、用好国家政策四个方面，推进扭亏增盈。
　　加强现金流量治理。资金结算治理中心应该成为集团公司的“司库”，围绕这一目标，进一步完善资金集中治理体系，巩固银行帐户清理成果，加大资金集中治理力度，加强资金监管，继续发展好内部资金市场，加强资金运作，满足生产经营和发展资金需求，为下一步财务公司的运作奠定基础。巩固上半年财务费用大幅降低的成果，确保对利润的贡献不滑坡。
　　完成清产核资。在上半年财务清理、资产清查基础上，完成下一步损益认定、资金核实等工作，认真处理历史遗留问题，全面执行新的企业会计制度。努力完成厂网分开改革的资产财务接收工作。
　　加强工程造价治理。发挥“标杆电价”机制对工程成本的约束作用，按社会平均成本衡量工程建设成本，塑造成本竞争优势。坚持从严格审查初步设计、落实执行概算、优化设计和施工方案入手，严格控制工程造价。
　　加强监督检查成果的运用。切实抓好审计监督、效能监察、财务整顿、业绩评估中发现问题的整改落实。进一步规范关联交易，真实核算收入和生产、工程成本，杜绝人为调整指标的行为。重视和加强财务治理基础工作。
　　（四）加快前期工作，确保开工投产，尽快形成生产能力。
　　确保计划投产项目按期投产。公伯峡、景德镇和碗米坡项目能否按期投产，是完成全年基本建设目标的要害。要重点推动，及时解决实际工作中碰到的问题，保证新增万千瓦装机目标的全面实现。
　　确保前期工作及时推进。计划开工的个项目，大部分进入开工报批预备阶段

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