给设备注一次油，延长了水泵和电机的使用周期。去年12月份这个泵房共更换轴承12套，今年一季度由于维护到位，只更换了15套轴承，仅此一项与去年12月份相比每月可节省材料费近万元。
五、开展竞赛服务生产一线、降低了影响时间、提高了服务质量
在生产辅助单位班组竞赛中，我矿共有5个单位27个班组参赛，他们本着面向生产服务一线的宗旨，从加强班组竞赛管理，提升服务质量入手，开展全方位的劳动生产竞赛。特别是在通风系统瓦检班组竞赛中，我矿通风区抓得严、抓得细，他们把班前职工参加安全教育、瓦检工岗位应知应会，日常工作质量都列入考核内容。为提高瓦检队伍的素质，这个区定期印发瓦检员应知应会问答题，瓦检员人手一份利用业余时间自学。区领导在班前安全十分钟教育时间进行点将式的抽查，并按答题的好坏给予打分。同时，在竞赛中他们注重对瓦检班的日常考核，分三班对各瓦检班的日常工作进行检查评比打分，及时记录瓦检工作的好与差。如发现牌板、记录填写不对、当班探头接不到位，都及时按竞赛评比规划进行打分。确保了瓦检班组竞赛真实性和公正性。同时也使其为生产保驾护航的作用得到了充分的发挥。
运输区在班组竞赛中措施得力，班组响应。特别是运输区生产三班，在班长董凯胜的带领下1至3月份提岩6926车，提煤35471吨，班组出勤率达到了95%以上，实现了班组无轻伤，无"三违"行为，中断影响时间为零。在做好服务方面，这个班没有一起晚挂人车的现象发生。没有一次因为运输物资和其它单位发生争执现象发生。全矿干部职工对这个班的服务反映良好。由于这个班在工作中注重抓生产环节，注重现场安全管理。班组职工群体力量发挥的好。因此1至3月份连续荣获运输系统竞赛第一名。同时也提高了为生产一线的服务质量。
六、通过开展班组竞赛营造了良好的企业管理氛围
通过班组竞赛的开展我们实现了三个稳定，即生产稳定、职工队伍稳定、人心稳定。特别是3月4日，一场建局以来罕见的暴雪，突降矿区。给全矿的生产工作带来了极大的威协。在突如其来的暴雪面前，全矿干部职工战严寒、斗恶雪、以矿为家、以岗为荣、不怕苦、不怕累，有的员工舍去元宵佳节与家人团聚的机会、有的员工徒步踏雪跋涉十余里、有的员工上完四点连零点、都坚守在自己的工作岗位上，确保了矿区生产的正常进行。对此，我矿拿出2万余元奖金，对1000多人顶风冒雪、坚守岗位的员工给予了嘉奖。
通过开展班组竞赛，在全矿形成了良好的生产氛围，一是职工中认真负责的人多了，工作推着干的少了；二是班组职工出满勤干满点的人数多了，上花班、混日子的人少了；三是学知识、学技术、学规程的人多了，胡干、蛮干的人少了；四是班组职工工时利用率提高了，安全生产质量标准化的意识增强了；五是班组长的兵头将尾的作用提高了，班组职工的集体意识，团队精神增强了。同时也促进了企业管理，保证了各项生产工作任务的完成。
通过开展班组竞赛，我们在加强班组建设，班组安全管理方面取得了一定的成绩，收到了可喜的实效，但也存在一些不足之处：一是个别领导干部、职工对班组竞赛认识不高；二是班组竞赛的发展不平衡；三是考核细则有待于进一步完善。对于存在的问题有待于在今后的工作中整改解决。
七、关于下一步开展班组竞赛的具体要求
一是提高认识加强管理，我