理的内在动力。基本都把人力资本的管理简单地等同于传统的人事管理，认为人力资本的管理是一个低层次的事务性管理，无非是工资方案的制定和人员调配、员工档案的管理和对人的行为进行简单的约束。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备的构想。在当今找矿难度加大的情况下，我局能具体承担或负责项目的中高级职称人员少，真正能够独立带组承担中大型勘查项目、建筑施工项目及开展专项综合研究并指导找矿及施工的技术人员更少。要积极引进中高级人才和加强现有地勘队伍建设，培养造就一批专业技术骨干队伍，培养一批德才兼备、年富力强的学科带头人和领军人物，形成管理科学、技术精湛的优秀团队，从根本上解决后续地质人才短缺问题。
现在，我局已经由企业化管理转型为企业化经营，一定要总结经验与教训，转变管理理念，顺应知识经济的趋势，加强人力资本管理，提高核心竞争力。①树立“以人为本”的经营理念，从企业化经营战略的角度重视人才、重视人力资本；②合理配置人力资本，建立良好的绩效考核和激励机制。坚持以留住和用好现有人才为主，完善激励与约束机制，积极引进急需人才。③坚持人力资本开发与地勘企业生产经营实际相结合。紧密结合地勘企业生产经营实际和中长期战略目标，深化人事制度改革，实现人力资本开发与企业发展相协调。④树立人力资本投资的观念，完善教育培训体系，有效实施企业的员工培训，构建学习型组织。⑤关注员工需求，为员工提供更多的发展机会，逐步建立以绩效为导向全员职业发展规划机制。
4、实施企业文化战略
企业文化是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜，也是构建和谐企业的指导思想，其核心是以人为中心的管理，重点是培育企业精神，树立企业形象，提高员工素质。它对企业长期经营效益有着重大的作用，是决定企业在未来5-10年内兴旺与衰落的关键因素。我局深化改革，追求经济又快又好的发展，此时对自己的企业文化进行较系统的提炼和建设，其作用和影响是显而易见的。
和其他地勘单位一样，在长期的实践中，形成了特有的地勘精神和风格。比如勇于承担各种风险，不怕苦不怕累，以及藐视奢侈舒适生活，甘处艰苦偏远地区，心态平衡斗志旺盛等等。这些优良的传统实际上已带有一定的文化色彩，某种程度上也是人们对我们地勘行业、地勘队伍的主要印象，可以说是地勘单位原始的文化。但这种文化仅仅是地勘单位自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。
而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。一个企业要想建立自己的企业文化，必须要有一个目标，即企业文化战略。过去，地勘单位由于战略的缺失，员工缺少一种共同的价值观，对整个企业的远景难以识别，大多数职工将单位视为一个工作的地方，将工作视为谋生的手段，整个企业缺少一个大家共同为之奋斗的长远目标，更谈不上现代企业所追求的个人目标与企业目标的一致。整个单位何去何从的问题没有解决，企业文化的建设也就无从谈起、无所适从。
因此，围绕“实施一个战略，壮大两个产业”的发展战略，围绕我局“十一五发展规划”和深化改革的方案的精神，制定了《黔勘文化五年建设规划》，致力于黔勘文化塑造，挖掘提炼有**省有色地质勘局企业精神和核心价值观，坚持“走创新路，干创新事，做创新人”，以“团结奋进，勇于创新、追求卓越”为黔勘精神，与时俱进，让优良的文化的旗帜飘扬在**省有色地质勘查局每一个人的心中，促进事业蓬勃发展。
5、加强信息化建设
我局下属单位片布**省各地州市，