【导读】从高不可攀到亲密接触，中小企业erp能否在风雨之后见到彩虹？
从“削足适履”到“度身定做” 编者按:日前，日趋激烈的市场竞争使企业感到了前所未有的危机感，求速度，求效益成了企业治理者共同的心声，而信息化则成为改善企业治理、提升竞争力的有效武器。不同于大型企业的战略型治理，广大中小企业选择的是一种战术型治理，它们必须在虎口拔牙，在市场缝隙中争夺生存空间，它们更需要的是快速出击和灵活应变的能力。因此，中小企业信息化最重要的特征就是满足永恒不变的“变化”。
erp进入中国已十年有余，可是始终没有给中国的企业，非凡是中小企业亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率!上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型erp项目的实施和开发工作，丰富的erp实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人熟悉到:只有让中小企业erp自主，才是普及erp最根本出路!基于这样的思路，博科从产品理念、技术架构以及功能设计为国内中小企业量身定做了一款全新的erp自主平台产品——myerp，这是一款在分销、实施、应用和维护等方面完全开放的erp产品，并具有低成本、快实施、易维护、可成长等鲜明特征，从而为中小企业真正与erp“亲密接触”创造了条件。
从高不可攀到亲密接触，中小企业erp能否在风雨之后见到彩虹?
山穷水尽
随着信息化主体意识的提升，企业对信息化的投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，单单2005年中国制造行业信息化投资将达到281.3亿元，增长速度超过20，可面对信息化的大好局面，erp实施成功率却相当的低，据统计，国内erp项目中有50-80失败;问卷表明，04年用户对治理软件的满足度只有7.37分。
既然erp承载的是先进的治理理念和治理思想，那么为什么失败率还是如此之高?
纵观国内erp历史，自80年代初，以sap为首的国外erp软件兵团携着世界500强企业的标准化流程将erp引入中国;随之国内一批软件供给商通过对国外erp软件理念及技术的吸收和效仿形成的国内erp软件阵营。不可否认，采用先进的信息技术对提高企业治理水平和创新能力有很大帮助，但中国企业非凡是中小企业从内部架构、治理模式、外部环境都与国外企业有很大的差距，通过“削足适履”式流程重组来适应一般erp系统的标准流程只能将企业的手脚牢牢捆住，居高不下的失败率也就不足为奇。
困惑徘徊
对此，国内的中小企业也不知所措，一方面是昂贵的购置成本、漫长的实施周期、复杂繁琐的学习过程、僵化固定的工作流程、居高不下的失败率，一方面又是热炒的“erp”、“企业信息化”的风潮，难道企业信息化就真的如此进退两难么?
一方面，中小企业的业务拓展会随着市场的行情而变化莫测，这与滞留在原阶段的信息化必然产生矛盾，导致企业的生产和治理数据处于一种芜杂的状态，假如不去理清，这些繁杂的事务便成为“绊脚石”，影响企业内外的信息交流，企业不仅得不到发展，还有可能危及自身生存。
另一方面，随着我国经济的不断发展和市场竞争的日益深化，信息化系统在为企业提高工作效率、降低生产成本、增强市场竞争力等方面都至关重要。此外，国内大型企业的信息化已有了不错的基础，其业务运作已经越来越依靠于信息系统的支撑，在这样的情况下，它必然要求依其供给链生存的中小企业进行信息化。假如不能与大型企业客户的信息系统对接，中小企业必将会被排斥在客户的供给链之外。
柳暗花明
基于“企业用