企业治理论文
企业在治理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业治理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为公司治理推进负责。
　　第一、企业应该果断打治理模式品牌
　　不管企业的实际操作是否按照治理模式去走，但有﹁点，企业必须要明确，那就是企业必须始终坚持治理模式这个品牌，这样做的目的有两个：一是对治理模式的认可，对治理模式的认可，本身就是对一种企业游戏规则的认可，治理模式没有好与不好，不应该有太多的是非，做比不做要好的多。企业要保证治理推行的持续性，同时也给员工一个信号和信心。二是，治理模式本身就是成功企业的经验，所以从这一点上，大家相对来将是比较轻易能够接受的，能够接受的东西，在推行上就方便的多。
　　第二、公司高层要决策果断、坚持按规则、流程办事情
　　公司高层是公司的决策核心，其是否决策果断，将直接对工作产生巨大影响，企业要改变办事情拖拖拉拉的现象，对于提出的问题要决策及时于果断，给员工树立一个表率，同时也给员工一个信心，公司高层的工作方式应该以简练、干练和果断为重要操行；同时公司高层作为公司任务的重要输入点，必须坚持按照原则办事情，做事走流程，而不应该按照自己的爱好去工作，究竟一个人的效率不是公司的效率，公司的效率是团队的效率。这些也是职业化所必须要求的。我相信也只有这样的坚持下去，公司的能人体制才会被最终打掉，公司的职业化道路才会走的比较畅通。
　　第三、多层次的沟通、多层次的交流
　　沟通必须是及时的，不管是工作计划还是行动改进措施，企业都应该多些交流，尤其对公司会产生重大影响的方面，一方面是因为企业不知道对哪些进行沟通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，动不动这个需要保密，动不动那个需要保密，结果是从事这个项目的人不可能获取到最丰富的信息资源，又怎么能够执行的好？很多信息都是一道传一道，到目的人的时候，信息都变成另外一个味道。结果不言而喻了。我认为企业治理过度本质不应该有什么保密的东西，因为治理不涉及非常具体的数字关系，更多的是一种接口连接，这点工作方法就特重要，所以多来多去的保密内容使得只有让自己去执行任务的份了。因此我建议在以后的工作中，企业应该屏弃这种想法，治理过度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多层次的沟通与交流，才能够懂得执行本身。
　　第四、要非常清楚总体策划和具体行动措施
　　工作计划是联合工作之基础，否则就变成了个人计划了，所以对于影响运做的工作策划及具体要害行动措施，必须在工作之前就应该分析清楚和达成一致建议，这样在配合上和工作上的压力与误解就会变的非常少，否则到头来只能是企业徒劳与劳累，动不动要猜测别人的意思，这点就不如直接沟通来的方便。
　　第五、治理模式治理推行过程中，当事人应该对任务要进行承诺。
　　在治理推行过程中，有些业务部门对治理模式的理解存在很大问题，所以对承诺的事情不当一回事情，这样就直接应该了治理模式治理推行的进程和进度，时间久了

，就给其他员工一种错误的感觉，治理模式也不过如此，这一点对于企业治理推进是非常有害的，这也是治理推进滞后的主要原因，因此企业必须果断杜绝，我个人建议采用承诺制，承诺要完成的内容，必须要完成，完成不了的，必须进行严重处罚，否则治理推行始终很难正常进行。