安全思想教育，打造和培育适应矿井发展的安全文化，推动安全治理向深层次迈进。
“精诚所至，金石为开”，不断创新、不断超越的**人，经过辛勤的努力与拼搏，实现了自投产以来，试生产三年无亡人的辉煌业绩，创出了中国煤炭安全生产史上的奇迹。
假如说科技的创新为**矿拓展了前进的道路，那么治理的创新则为**搭建了发展的平台。**矿瞄准国内先进采矿业的发展目标，在不到一年的时间里，建成了覆盖全矿的100m高速矿内局域网，建成了全矿信息化办公平台，其软件开发覆盖了每个生产环节。从井下原煤生产到地面洗选加工、煤炭销售；从生产调度到物质供给、安全监测及全矿工资、财务、档案、计划生育等系统全部实现治理网络化。现代化的治理手段，使企业更加适应市场的需求。
为了有效降低生产成本，把握市场竞争的主动权。**矿对各项成本指标进行细化分解，横向分解到业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化治理。使各项生产材料的使用在源头上得到了有效控制。全面加强经营治理，取得良好经济效益。矿井利润连年攀升，2003年实现利润7100万元；2004年实现利润17000万元；2005年利润突破40000万元。
改革出新路，创新入佳境。**矿按照现代化矿井用人少、效率高的治理模式。在集团公司率先推行了全员劳动合同制，全矿727名全民固定工全部签订了劳动合同，以法律形式规范了企业与员工的关系。伴随用工制度改革的成功，在全矿探索实施人事、分配制度改革，实行一岗多责的治理模式，将员工的收入同岗位职责、员工工作业绩等要素挂钩，更好地调动员工的生产积极性，让创造财富的源泉充分涌流。
党旗红，企业兴。党建工作的深入开展，为企业全面、快速、健康发展提供了精神动力和思想保证。矿党委始终把统一思想、凝聚人心、保持昂扬向上的精神状态作为推动物质文明建设的强大精神力量。针对新矿井，人员来自四面八方，开展了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”主题教育和员工基本行为规范教育，坚持以党建带队建，广泛开展“争星夺旗”和“文明创建”活动，开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育，促进了党组织建设和员工队伍建设。
实施暖和工程，救助困难员工，矿领导始终把关心员工的生活作为一件大事抓实抓好。他们与困难员工结对子，到困难员工家中访贫问苦，采取各种方式解决员工的生活实际问题，使员工群众真正感受到企业大家庭的暖和。丰富多彩的文体活动，员工篮球赛、拔河比赛、长跑、演唱会、井口送暖和、趣味活动的开展，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
共青团组织广泛开展岗位练兵、技术比武活动，群监组织协管安全活动，促进矿井的健康发展。
优秀的企业文化塑造优秀的员工队伍。激发全矿员工崇尚先进、艰苦奋斗、勇于创新的劳动意识和学习精神。劳动光荣、创造伟大已成为一道亮丽的风景线，唱响矿井发展的主旋律，...几年来，**矿先后涌现出“全国十佳综采队长”**；“全国煤炭工业优秀机电队长”**；全国优秀班组长**、勇于攻关，无私奉献的集团公司劳动模范***、***、***，青年岗位能手**,榜样的示范作用，带动优秀的群体。2003年**矿被评为煤炭工业“科技进步双十佳矿井”，2004年被评为全国煤炭工业“双十佳矿井”。同时，被评为煤炭工业特级高产高效矿井。徽章熠熠、讲述着那些无愧于时代的奉献篇章！
美丽的环境陶冶员工的情操，激发员工的干劲。**矿在基础建设上投入了大量的人力物力，铺设专用公路、植绿树、种花草，