批专职或兼职人员，在各大公司和生产厂矿建立了72个科研院所，使生产与科研、专业科研人员与第一线操作者结合起来，加速了新技术、新产品的开发。1991年首钢用于发展生产的自有资金(包括留利的60％、折旧、大修基金等)共915亿元(已扣除能交基金)，组织了215个技术改造项目。全年有188项科研和新产品开发项目按计划进度完成，24项通过了部、市级技术鉴定；向国家申请技术专利16项，已批准6项；职工提出合理化建议74800多条，运用科学技术完善规程，改进操作。如自己设计、制造设备、施工的二高炉大修改造，采用了23项国内外最先进技术，改造后的装备水平和生产效率都是世界一流的。职工队伍的技术水平有了明显提高，全年有130多万人次参加各种岗位练兵活动，为二高炉等新上项目培训了2292名合格操作人员，引进工程师、高级工程师及老专家119人。目前首钢有助理工程师及以上职称的226万人。在首钢增长的经济效益中，技术进步因素占60％以上。
二是深化企业管理体制改革，增强了企业应变能力。经过十几年的发展，首钢已成为横跨15个行业、拥有8大分公司、下属101个大中型工厂、所属企业和经营网点遍布国内21个省市和海外9个国家或地区的特大型企业。原来按单一的钢铁生产建立的企业管理体制已不适应，为此我们在保持总公司统一领导，发挥整体优势的前提下，给下属的8个大公司更多的从事国内外经营生产的自主权，并且把他们的发展生产、集体福利和工资奖励三项基金都同自己的经济效益直接挂钩，使广大职工能在本单位更好地行使当家作主的权利，形成激励各大公司自我滚动发展的机制。各大公司都努力争当本行业国内第一的实体企业，使首钢多种经营迅速发展，1991年钢铁以外的产品销售额、实现利润、实现利税所占比重分别达到2226％ 、2087％和2052％。
三是实行国际化经营的发展战略，出口创汇实现历史性飞跃。1990年底，职工代表大会批准了首钢加速进入国际市场，向世界一流跨国公司发展的战略和目标。从1991年开始，全公司出现了人人为出口创汇做贡献的局面，有力地推动了生产、技术、管理的全面提高，激发了广大职工的干劲。仅举两例：首钢承揽的向印尼出口共458台套、创汇602万美元的棒材扎机，是我国出口的第一套冶金重型成套设备。设计院、重机公司等30多个单位，经过9个月的日夜拼搏，高质量地完成了全部设计和设备制造任务，德国西门子公司的专家看到我们自己设计制造的电气控制板，误认为是他们的产品，赞叹不已。电子公司向美国派出电子专家，成功地完成了美国最大的钢铁公司美钢联7座大转炉自动化改造软件设计任务，在美国钢铁界引起轰动，盛赞我们的电子工程师是“世界上最优秀的”。
四是充分发挥党委的政治领导作用和党员的先锋模范作用。发挥“两个作用”是首钢党委一贯强调的，1991年突出了以下方面：在历史使命上，教育广大职工认识到，首钢作为国家经济体制改革试点单位，在创造高于资本主义发展速度上负有重大责任，应起带头和示范作用，要把经济建设这个中心紧紧同振兴社会主义联系在一起，做到经济和政治两个动力的统一。在解放思想上，教育各级干部和职工要敢走前人没有走过的路，敢同发达国家比高低，树立起“做天下主人，创世界第一”的精神。在党的建设上，明确了组织建设必须为实现党的基本路线服务，强调共产党员必须是技术业务骨干，尤其是各级领导干部，应当
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页