现象，也为时已晚，很难控制。由于装饰单位，工种繁多，若采用点工必须要有好的施工队伍（班组），而一旦发现出工不出力的现象，再换施工队伍对于很多工程来说都是不实际的，时间和精力都很难去调整，即影响了工程进度，也有可能造成工程质量上的问题，
3． 包工的优缺点
（1）优点：
包工原则上是好管理（项目管理人员可以少配备），能减少项目管理经费，节约人工费的成本，提高整个工程整体质量及进度，能在施工过程中形成鲜明对比，尤其在甲方要求抢工期的时候，更易形成很好的作业氛围。
（2）缺点：
包工在实施过程中，不是那么容易的，因为包工队伍人员的素质参差不齐，包工管理人员也一样。包工过程中普遍存在“以人养人”现象，同时在与项目部配合方面存在种种缺陷。比如：甲方工期要求较紧，因包工单位（班组）由于自己种种原因而使得工人工资未结，造成人员安排衔接不上，同时还造成人员工作情绪不高，减缓劳动效益；另外在工程质量方面，不能全部达到项目部的质量要求等等。
材料利用上。包工材料浪费量较大，因为一个工程不能是一家分包班组施工，而是两家及以上，为了达到“快、统一、工程量大”、对能利用的材料往往是当作废品处理，尽管项目部严格把关，但往往是心有余而力不足。
工程质量上。包工偷工减料是屡见不鲜的事，为了每月能达到“自己理想中的工程量”而在质量上留下严重缺陷，项目部管理人员检查到的，就及时更改（一便又一遍,因工期往往不是由施工单位来定夺的，为此只能所谓的凑合了，同时在材料方面又有极大的损失等等），这样以来在工程维保期内会出现大量的修复工作，给工程整体质量带来斑点。
进度上。包工不能满足施工现场进度需要，因各自存在各自利益，在各自的成本核算上均有不同，当未达到自己应有利润时，在人员安排上会存在问题，难以满足甲方、施工单位工期、质量要求。
在工程成本核算方面。不是原则上能实现的，因为成本来源于工程中的各个方面，材料使用、人工费用的发生、机械设备的投入等等，每一关口把握好就是工程制胜的原则。包工方面各个方面实施均存在难度，因与公司长期合作的单位太少，为此在各个方面管理就比较费劲。
存在扯皮现象。包工最为严重的是对公司形象的影响，存在工程款缓给，由于自己原因亏损等等，就组织工人罢工、聚众闹事、破坏工程成品及半成品等等现象，对工程进度、质量等等影响较大，尤其公司的形象！
安全方面。包工方面安全问题较为突出，包工队伍管理人员一味的只是“进度、质量”，安全漏洞缺陷较为忽视。虽然项目一再整改，但或多或上存在不同程度的问题。一出现事故就出现与项目部发生扯皮现象的发生，一定程度上影响整个项目部运行。
四．包工、点工的选择
从现在建筑业发展的趋势来看，包工是往后的趋势，尤其是包工包辅料的形式，即能提高工作效率，又有利于管理，大大降低人工费的成本。
项目部可选择长期与公司合作的单位/施工班组，而且信誉方面，工程质量方面表现较好的单位/施工班组可采用包工方式；另一方面可以在普工（小工，仅限于打扫卫生，保洁）方面采用点工包做的方式，这样就避免了工人偷懒，出工不出力的现象。工作效率也大为提高，减少“做一天和尚撞一天钟”的现象。
五．小结
古有：兵马未动，粮草先行，可见粮草