一．引言
随着社会的发展，建筑施工企业越来越明显地感到，用工成本不断增加，“人工费亏损”成为一个十分普遍而突出的矛盾。尤其是装饰工程，亏损尤为明显。其实一个项目的人工费亏损，除了现场施工管理的原因以外，建筑市场人工单价高于定额总站的信息价是造成人工费亏损的主要原因。随着社会不断的进步发展，市场人工单价也随着发展水涨船高。这种现象势必导致做一个工程，人工费就要亏一次，每次都要用材料差价来弥补亏损，这样即难控制又不能达到利润最大化。
由于人工费占全部工程总费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,杜绝窝工返工现象,及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。所以如何管理和控制好工程人工费，是一个尤为迫切的课题。
二．造成人工费亏损的原因
1．定额单价严重低于于劳动力市场价
例如现在2010年4月的装修木工定额总站的单价为96元/工日，而实际劳动力市场上价格均在130元以上。目前，目前定额单价仍是绝大多数业主(不论政府项目还是民营项目)投标组价的依据，在他们看来，这是“政府定价”，具有政策依据，必须执行。尽管它严重背离市场，却被业主充分利用，作为其刻意压低工程造价的看似合理的理由。
2. 部分定额工效高于目前劳动力所能达到的水平。
简单的说就是实际工作效率达不到定额标准，也就是说一个劳动力在定额规定的时间内(8小时)所能完成的工作量，只有定额的60—70％（假定）。表面看是“人不如从前能干了”，深层次的问题是今天的社会环境已经与定额编制期有了很大不同，高强度的劳动已经不为当代人所接受，加上近年来我国建筑水平快速提高，工程普遍体量大、技术复杂、标准要求高，加大了施工难度。
综合以上两点，看出人工费的亏损是由于实际耗工和定额人工费单价两个因素共同作用的结果，而非只有一个。如果把亏损单纯归结于一个原因，而忽视另外一个原因，势必会加大亏损。
三．如何管理人工费，减少人工费的亏损
我之所以说减少人工费的亏损，而非如何解决人工费的亏损，主要原因还是定额站所给出的人工费和实际市场上的人工费存在差异，这种差异不是我们施工单位所能决定的，我们只有通过有效的管理手段以及材料单价上的差价对人工费进行补差，尽可能减少亏损。
1． 人工费的管理形式
（1） 自行组织施工（点工）
（2） 包工（清包工、包工包料。专业分包）
2． 点工的优缺点
（1） 优点：
点工工人易管理；材料使用上能很大程度上节约成本；工程质量控制上优于包工；在进度管理上易控制（根据工程进度进行合理安排劳动力，避免不必要的窝工）；避免不必要的扯皮现象。
（2）缺点：
使用点工，管理人员会使用增加，项目管理费用紧跟着增加，办公用品、日常消耗也紧跟着增加。同时管理人员工作强度增加，需要每时每刻紧盯工人干活，易造成管理人员疲劳战术，对工程产生麻木感。如果管理一不到位，容易造成出工不出力的现象，使人工费大大增加。
项目部方面，每月的工作量加大，每月的人工工资核算，若经过核算发现出工不出力的