同志们：
下午好！
在列席代表的一致努力下本次决算会各项议程如期结束。大会期间,公司财务负责人 同志代表公司领导层做了关键性讲话,财务部副总经理 就 年财务决算工作做了计划安排,会计处的员工就决算编报的主要事宜进行了讲解。 财务总监的关键发言和 副总经理的决算汇报,对领导公司的财务工作和做好 年度财务决算工作有着重大的作用,希望各单位在会后深入学习体会。尤其是对 总监的重要发言要和以前 总讲话贯穿起来,进行系统学习和体会、统一思、把握脉搏、明确方向、学习方法、抓好落实,全力完成财务工作的“两推进、两深化、两延伸”,为构建“两个一流”为公司不断有效迅速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处 女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题， 市西城区国税局 所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法， 会计公司的 生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。
下面，我就如何贯彻 财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好 年度财务决算工作讲几点具体意见
一、今后一年的重点财务工作
过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
（一） 进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制
去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们