因为其漫长，成本高，所以在人才材料的选取上我们才更应多花工夫。
目前集团内存在用人唯亲现象，一些人的选取录用依赖人际关系，而自身相应的素质水平和相应的市场人才供给存在差距，导致庸才的流入。一个庸才不可怕，可怕的是一群，如果考虑到企业福利的不断健全，庸才流入后工作的稳定性和长期性，结果就是一个健康的企业机体得到进一步腐蚀，自我调整更新的能力进一步减弱，人才断层、吃闲饭的增多，尸位素餐，技术优势逐渐消减，企业必将为依靠裙带关系而导致庸才流入的行为长期买单，对于一个企业来说，这是一个危险的信号。
三、多劳多得，按劳分配，守住企业公平分配的底线。分配是否公平，既是衡量一个企业管理水平的重要标准，也是判断企业是否能留住人才，是否能凝聚人心的一个重要尺度。不管是跨国大鹗，还是本土民企，都将分配的公平提高到一个相当重要的位置。
在我单位，近几年的围绕分配公平进行了一系列的改革，如考核制度引进，奖金分配办法的出台等，但统观全局，我们分配的公平还有很大的改进空间。目前，分配不公主要体现在两个方面：老职工和新职工；基层管理者和基层技术员。作为由事业单位转化而来的企业，按资排辈等现象在一定程度上不能立马消除，按职位、年龄分配的现象在一定程度上也将会长期存在。但作为以技术为主的科技型咨询企业，技术是立足市场、赖以生存的根本，而技术的主体绝大部分则都是那些在基础工作中埋头苦干、认真负责的基层技术人员，青年职工是其中重要一部分。
四、藏住自己的杀手锏，保护知识产权。知识产权是一个企业的独特资源，是经过长期的投入和积累而形成的智力成果，可以产生经济效益，但对手无法模仿。我们拥有众多的技术独创和技术专利。但由于知识产权意识缺乏，保护力度不足，众多的技术独创被其他单位免费使用，有的甚至被申请了专利，导致出现用我们自己的技术要付费的情况。知识产权意识的缺失，短期内看似只是一项技术的流失，长远看必将是一块市场蛋糕的放弃。知识产权保护意识的淡漠必将从长远威胁到设计院生存的基石，不加重视，后患无穷。
五、科学理财，积极投资，让财务管理成为猛虎的双翼。财务管理是现代企业管理体系中的重要一环，任何一个跨国企业的发迹、成长，都和财务管理的卓越运作有着紧密联系。作为以国际化为总体目标的企业，其财务管理部门除了要精通会计、财务、审计、税务等知识外，还应该对企业经营和资金链条了如指掌，通过对企业财务数据进行分析，及时发现经营管理中存在的缺陷、漏洞和问题，从而发现企业未来的战略方向。一个成熟的企业，其财务管理还应该包括资本运作、市场投资等范畴，通过市场投资风险分析，怎样保证资产增殖，怎样为企业的长远发展积累家底，以规避不测的市场风险。世纪秘书网版权所有，互联网秘书第一品牌
六、开源节流，勤俭持家，为企业留条退路。“有备无患”“居安思危”，中国人的忧患意识成为国民储蓄率居高不下的心理基础。这种世界少见的储蓄率为国家经济建设提供了足够的资金，也为避免外部风险数起了一道屏障。作为一个有着几万人的企业，丰富的积贮也是持续发展的基础。曾与一名基层处室的青年员工聊天有这样的对话：“你们今年效益好，奖金肯定没少发？”“好什么啊！”他愤愤不平，“赚的钱都被吃光喝光了，来回坐飞机，来客大宴请，大会小会不断，礼品会费不少发，能剩下几个钱？”
尽管集团这两年经营形式不错，效益好，但盛名在外，其实难符。被当作一块肥肉的公司，外边大小单位都想咬上一口，由于人情关系千丝万缕，推脱不得，也只得硬着头皮撑。结果也是